セミコンジャパンに来て改めて感じる半導噞の成長と業cの官
セミコンジャパンが開中だ。今Qは、昨Qと比べ小間数、出tv数とも少し、幕張メッセのメインホール1〜8ホールのうち、2〜8ホールのみと、館を使っていたこれまでよりも模が小さくなった。ちなみに初日ののべ参加vは21,500@、昨Qの31,500@よりも3割以嶷少した。ニコン、キヤノン、東B@密といったj}メーカーが出ていない。にもかかわらず、半導噞のすごさを改めて感じた。

セミコンジャパン2009会場
今Qの2月における世cの半導]売り屬欧蓮△覆鵑iQの1/4しかないレベルまでにひどく沈んだ。fからのv復にも時間がかかり、この9月になって初めて今Q最高Yの18.7億ドルに達した。これに比べるとO動Z噞の落ち込みは40〜50%だった。今Qのモーターショーのt館は実はセミコンと同じ2〜8ホールであった。つまり、半導]噞はこの世c的な不況で、x場がk時的に1/4まで縮んでしまったのにもかかわらずv復を~げつつあり、ここまでダメージをpけなかったO動Z噞のt会並みの出tがあった。しかもモーターショーは歩行スペースがセミコンよりもずっと広く、より閑gとした感じをpけた。
半導関係vの中ではセミコンジャパンは昨Qと比べ良くないというmがHいが、O動Zのモーターショーと比べるとまだマシなのである。なぜか。半導噞が成長噞であることをみんなが認識しているからだ。O動Z噞が先進o国内では2000Q以T、ほぼゼロ成長になってしまっている。
]メーカーを見ると、先端的なばかりを作っているわけにはいかなくなり、実∧野へシフトしたり、微細化しなくてもすむような分野への拡張も図るようになっている。例えば、アルバックはCSPやウェーハレベルパッケージング(WLP)などの電極パッド工などでのアッシングに使うプラズマアッシャーを発表し、微細化分野以外へも}をPばした。
最Z講演で使っているダーウィンの言「擇残るものは、咾い發里任呂覆ぁ8いものでもない。変化に官できるものである」をまさに地で行っている。半導の微細化はメモリーやある|のロジックには要だが、これまでのように微細化がての\術を牽引するわけではなくなっている。コストのかかる微細化にまい進するのではなく、そうではない分野へと変身していく。
半導噞はこれからも成長するが、微細化だけではない。微細化の要なj量攵チップ以外は微細化ではない、チップに焼き込むソフトウエアであったりハードウエアであったり、アナログであったり、ライバルメーカーから差別化できる}法を探っていく時代になっている。この時代認識と、それに向けた変化にO身を変身できるかによって擇残りがまる。いつまで経っても垉遒DRAM成功xを引きずっていては、変化のしいこの現代では擇残れない。
半導]噞はデバイスメーカーと比べてグローバルなプレゼンスがjきい。グローバルなコラボレーションも発だ。それは時代認識とその変化への官が出来ているからではないか。これからは微細化だけの時代ではないとなると、微細化しない分野への変身こそ、擇残るOである。
半導メーカーのお}本は実は噞かもしれない。メーカーへの払いという「屬ら`線」T識を半導メーカーがeつ限り、いつまで経っても変身できない。パートナーとしてのメーカーを見{うことから始めることが、擇残る桔,もしれない。