図1　電子機�_(d│)に使われる半導��の割合はいまだに成長　出�Z：IC Insights

�L外では半導���噞がもう終わりだという�mは��く聞かない(参考�@料1)。半導��ユーザーであるセットメーカーに�D材すると「これから半導��が�Pびていく時代になる」という認識になる。現に半導��の調�h会社の�kつ、IC Insightsが発表した、電子機�_(d│)のコストに��める半導������の割合のデータ(参考�@料2)では、半導��の比率がますます、ただし��実に高まっていくことを��す(図1)。これからが半導��の時代になる、と述べた�盜馮焼���企業のCEOは複数いる。

日本の、それも半導���噞がもうダメと悲�菘�に考える�e勢との違いは何か。これを�{求し、日本の�噞の�e勢を改めることこそ、日本の半導���噞を復��させるカギとなる。

つい最�Zまで、日本は�貭湘�合が�咾澆如⊆卞皀罅璽供爾陵徊召魑發��屬押⊥x場に合った����を作りだしてきた、と言われてきた。設��から���]まで�k棖靴謄皀里鼎�りに�]ち込んで来られたからこそ、����の高い����を�擇濬个垢海箸�できた、とも言われた。確かに、きれい��ではその通りだろう。しかし、実��を見ると、�Q��業�靆腓�タコつぼ的に運��されており、横のつながりがほとんどない。実際に半導��チップを欲しい�靆腓世韻�半導���靆腓��Zづいていただけの�Bであり、それ以外の��業�靆腓箸両霾鷆��~は��くと言っていいほどなかった。�yが関の�e割り行��と同じ仕組みが�c間企業で行われていたのである。

1980�Q代に富士通がF(xi┐n)Mタウンズというパソコンを出した時、同じ富士通の他の�靆腓�販売しているパソコンとつながらなかった、という笑い�Bは�~�@である。これは富士通に限った�Bではない。他の企業でも�瑤燭茲Δ��Bをよく聞く。

1980�Q代後半から日本の半導��が世�cチャンピオンになった時、彼らの顧客は社内よりも�L外(�盜�)が圧倒的に�Hかった。IBMやHP、DEC、NCR、HoneywellなどにDRAMを納めていた。つまり、社内ニーズを?y┐n)Rうというビジネスではなく、JEDEC（�Y��化団��）を通じてパッケージの�Y��化動向をウォッチし、�L外の顧客に�官�することに�R��していた。筆�vも当時半導��エンジニアと�k緒になってJEDECのトピックスを�{いかけていた。NECも日立��作所も東��も��菱電機も富士通も、�j(lu┛)�}顧客は社内にはいなかったのである。

つまり、言われているほど�貭湘�合の�咾澆��擇�してきた�lではなかった。もし、この�咾澆��擇�すのなら、ユーザーからの要求が来た時点で、設��も���]プロセスもパッケージングも同時に開発を始めることができただろう。ボンディングパッドのサイズやピッチが��まり、マルチチップかシングルチップか、SiPかMCPか、���]に��要な材料や����のサプライチェーンまでも遡って設��できたはずだ。

�咾澆��擇�そうとすればするほど、��要な��ての��業�靆腓脳霾鵑魘��~しなければならない。残念ながら日本の企業はこれができていない。�Q��業�靆臚瓜里剥�争しているからだ。��く同じ����を作っている�lではないのに、なぜ社内で��争するのか。むしろ����では��合しないのだから積極的に�Bし合い、情報を共�~すべきではないか。��湾の�咾澆蓮�同じ����を作らない企業同士だからこそ、��湾人同士で情報交換共�~できるため、�盜颪硫攷佑費�湾との�Tびつきが��常に�咾ぁ�この�T果、�盜颪虜膿珪霾鵑�いち早く��湾に入るのである。��業�靆腓離蝓璽澄柴瓜里里弔泙蕕覆そ仞ろ�争に巻き込まれたことが�T果的に日本企業を弱くしてきたともいえる。

�L外企業が立ち直った要因は、社内でブレーンストーミングを行い、�O社の�u�Tな分野、不�u�Tな分野、これから成長できる分野、脅威となる条�P、といった4つのSWOT（strength、weakness、opportunity、threat）分析を冷��に行い、実行したことである。ブレストのメンバーには�靆腓離蝓璽澄爾魍阿垢戮�であり、社内の�W(w┌ng)害関係のない優秀な人材を集めることに尽きる。さらに、企業が10�Q以�屬謀呂辰得�長していくためにはどういう����、�\術、人材に�R��すべきかを議�bし、不要な�靆腓鮗里討襪里任呂覆���業�^ごと売却することを考えることが�_要だ。ただ捨てては残る人材のモチベーションが下がるからだ。

成長をさらに�j(lu┛)きくするためには、何を�啣修垢戮�かについても議�bする。そのための��(sh┫)法�bの�kつが企業�A収である。��Texas Instrumentsがアナログにフォーカスすることを1996�Qに��めた後、企業�A収を積極的に行い、アナログ分野で弱いところを�咾�したことはその�k環である。高�@度アナログのBurr Brown、RFの低消�J電���\術のChipcon社、最�Zではパワーマネジメント�靆腓妊肇奪廚�National Semiconductor社を�A収したのは、それぞれ弱い�靆腓��啣修垢襪燭瓩澄�今後はおそらく、弱いカーエレクトロニクス�靆腓��啣修垢襪燭瓮�ーエレが�u�Tなアナログ企業を�A収するに違いない。

�L外半導��企業が�O社の�咾澆��擇�し、さらに�啣修垢襪海箸農�長しているのに�瓦靴董�日本の半導��企業はどうやって成長していくのか。ここを真剣に考えれば半導��がこれからも成長分野であることが理解できるようになる。そのための成長分野が、スマートグリッドであり、再�擴��Ε┘優襯�ーであり、LED�噞であり、電気�O動�Z、医��・ヘルスケアである。これらの分野のシステムがどのように作り�屬欧蕕譟∈�はどこまでできているのか、それぞれの分野の問��を抽出・理解し、そのソリューションを提供することこそ、成長していく半導������となる。そのためには�L外も含めた情報を収集・分析し、さまざまな顧客とのヒアリングを通じて最�j(lu┛)�o約数的な集積�v路を設��するという、システム指向に頭を切り��える��要がある。�L外企業ができて、優秀な日本企業ができないことはない。システム指向の時代を認識する��要があることに関しては次�v、述べよう。

参考�@料
1. �氾跳�二「�瑤蕕覆�ゃヤバイ!　半導��、この成長�噞を�}放すな」、日刊工業新聞社刊、2010�Q4月、および同「欧�Ε侫．屮譽江噞の真実」、同、2010�Q11月
http://pub.nikkan.co.jp/books/search/profile:%E6%B4%A5%E7%94%B0%E5%BB%BA%E4%BA%8C
2. 電子機�_(d│)に使われる半導��の割合は�垉邵嚢發�25%を��える (2011/01/19)