これまでセミコンポータルでは、2008�Qから始まった「英国��集」で英国の半導���噞を中心にレポートしてきた。半導���噞の周辺を�Г┐覬儿颪力��Bや行��の仕組み、企業化への考え��(sh┫)、企業化する仕組みなども伝えてきた。久しぶりに今�vもこの1週間、英国企業を�vる。日本と同じ��国の英国が何を考え、�噞をどうしたいのか、�D材しに行く。これを書いているのは英国�豢�の機内だ。

ある人から「英国かぶれ」「欧�Δ�ぶれ」ではないか、と�N�i半分に言われたことがある。�L外の良いところを伝えているだけであり、良いところを�}本にすれば日本の�噞は復��するはず、との思いからこのレポートを書いている�lであり、��してかぶれてはいない。むしろ、かぶれているのなら、日本かぶれかもしれない。日本が�j(lu┛)好きで日本文化も�j(lu┛)好きだ。日本がかつてのようにもっと元気を出して世�cをリードしてもらいたいからだ。このためのヒントが英国��集であり、�L外�D材である。

�O信喪失してはならない。��要以�屬暴未泙辰討呂覆蕕覆ぁ�もっとクールに冷��に日本を見つめようではないか。TPP問��にしても、��易立国である日本がTPPに参加して��易�O�y(t┓ng)化すること��(sh┫)がはるかにメリットの�j(lu┛)きいことは言うまでもない。これまでのように鎖国するなら�O動的に日本は滅びてしまう。人口が��り��け、�噞の担い�}が��っているからだ。何よりも反�看匹列Hい��業は次の担い�}がいない。�O分の代で廃業してしまうかもしれないのである。人口が��り、働くものが��り、どうして国が栄えるのであろうか。むしろ、�O�y(t┓ng)化によってどう�O分たちの�噞を�Pばしていくか、というテーマに���Lを絞るべきである。

同じことが半導���噞そのものにもいえる。このままではじり貧になっていく様子をじっと指を加えて待っているだけのように見える。外国との積極的なコラボを行うことで業績を�Pばしている外国企業をなぜ見�{わないのだろうか。�j(lu┛)��なことは、じっとしているとじり貧になってしまうという�e機感である。もはや好き嫌いを言っている場合ではないだろう。�L外の良いところを積極的に採り入れ、�O社の�u�Tなところをもっと�Pばすための��(sh┫)策を考え、さらに時代の流れを読みどの��(sh┫)向に向かっているのか、その��(sh┫)向の問��点を�屬押△修譴鰤kつずつ解��していく。まさにビジネス常�Oだが、90�Q代に�擇�返った�盜颪糧焼����噞はこの常�Oをきっちり行ってきた。�f国サムスンも��湾TSMCも同様に�O社の�咾澆��擇�すことをやってきた。

半導��企業の経営�v、エンジニア、営業、人��、総��、マーケティング、財��、みんなが�k丸となって今よりも良くするために、ビジネスの常�Oを進む以外に�Oはない。例えば、経営�vは親会社から独立してどのようにして�@金調達がありうるかを考え実行する。エンジニアはユーザーであるエンジニアの元に�Bげく通って売れる商��のアイデアを考え、設��に採り入れる。営業は1社でも�Hくの顧客を�uるためにすべき��(sh┫)策を考え実行する。人��は�~�Δ兵吩^のモチベーションを�屬欧襪燭瓩���(sh┫)策やリクルーティングのアイデアを出す。財��はコスト�T識を��社�^に植え��ける��(sh┫)法を考え、低コスト�\術開発をサポートする。���^で、今の�X��よりも良い�X��へシフトする。

�O�y(t┓ng)に�D材できるジャーナリストとしての�Mの役割は、半導��メーカーにとってヒントとなる情報を提供することにある。�M�O身は、例えばルネサスなり東��なりの会社のもっと細かく深い問��や企業文化は�瑤蕕覆ぁ�だからこそ、痛い所をズバリ指�~することはできない。しかしヒントを提供することはできる。��に�L外企業のすごい�\術、すごいビジネスモデル、すごい����、すごい戦�Sなどを紹介する。それを「�L外企業だからできるのであってわが社には適��できない」と最初から考える会社は�O動的につぶれていく。現実にこのように言っていた人はこれまで30�Q以�屬瞭D材����で数10人もいる。しかし、そのような人が新しいことを立案実行した試しはない。何とかして�O社のシステムに使えないものかな、と�{求する会社は、きっと��(sh┫)策を立て実行し業績を�Pばしていくだろう。

��湾は同じ��に囲まれていながら、�盜颪簔羚顱�日本との��易によって成り立っている。モノづくり�噞でいえば、サプライチェーンから設��、���]、販売に至るまで�L外との協��なしでは成り立たない。半導��パッケージのトップメーカーASEのCOOであるTien Wu��がこう述べている。日本はサプライチェーンからマーケットまでそこそこの��模で閉じて成立できた。�L外企業とのコラボは��要なかった。だからグローバル化が��れたのだろう、と彼は分析した。

英国は日本と同じ��国ながら、��色の時代を乗り越えサッチャー改革を今まで�M��してきた。保守党から労働党へ��権が変わっても��いた。2008�Q~2009�Qリーマンショック不況で英国の金融�cが�aつき、中小のベンチャー企業が�@金不�Bでつぶれたり�A収されたりしてきた。今はどうなっているのだろうか。どうやって�ﾀKしようとしてきたか、さらに�Pばそうとしているのか。これが今�vの�D材のテーマである。帰国後、10月に�vった�盜颪涼聟�の半導��企業やベルギーのIMECともども、12月に�L外�D材の報告会を東�B�迎Zのセミコンポータル会議室で開く予定である。