このフォーラムでは、半導��企業がグローバル化するためのヒントになるようなテーマを�Bし合うことで、もっと�咾�なるためのアイデアを提供する。携帯電�Bの分野ではNTTドコモ仕様さえ設�����]していればビジネスができていた業��がもはや時代��れになっていることを、ガラパゴス現��とまで言われるようになってきた。このブログでもグローバル化の��要性を以�iから訴えてきた。

日本は世�c��2位のGDPをいまだにキープしている国である。そこそこ�jきな�x場はある。しかし、グローバル化の�Sは否が応でも押し寄せており、銀座にはルイヴィトン、ジョルジオ・アルマーニなど世�cブランドの��が並んでいる。消�J�vは喜んで世�cのブランド商��を�}に入れる。同じことが半導��の世�cでも��きている。今、�R�`を集めているアナログ�v路の日本�x場は、アナログ・デバイセズやリニアテクノロジー、テキサス・インスツルメンツ、ナショナル・セミコンダクター、マキシム・インテグレーテッド・プロダクツなど、外�@�U半導��メーカーの独�T場になっている。

これに�瓦靴篤�本の半導��メーカーは、外�@がやってきにくい�O動�Z�噞のように長い��き合いを要求する�x場にわれもわれもと��到しているが、実は�O動�Zエレクトロニクスの世�c的な成長率8~10%は半導������の成長率とさほど変わらない。�L外�x場に�`を向けると10%を��す成長率の�x場が見えてくる。�L外�x場の�気�よほどおいしい。かつて、DRAMで世�cチャンピオンになった日本の半導��メーカーはDRAMをIBMやH-P、バロース、DEC、NCRなど�盜颪悒�ンガン輸出しており、その販売�Yの�L外比率はきわめて高かった。

ここ�何��Q、内��志向になってしまったからこそ、今グローバル化をどう進めるか、半導��メーカーはここに頭を痛めている。今�vのSPI（セミコンダクタポータル社）フォーラムは、日本の半導��企業が成長するためのグローバル化に��点をあてた。

以�iから��湾や�f国へ半導�����]����を売ってきた東�Bエレクトロンからは東哲�r会長、欧�Δ任侶搬單��B�x場やベトナムでデザインセンター����など積極的にグローバル化を進めるルネサス テクノロジからは伊藤達会長兼CEOが、それぞれ講演する。��業時からグローバル�x場を相�}にする英国ベンチャー企業Innovision社のDavid Wollen CEOや、インドの半導����情とグローバル企業とのアライアンスを進めるIndia IT ClubのHarsh Obrai �D締役からも講演がある。

半導��の�x場調�hで定�hのあるアイサプライ・ジャパンの南川��副社長は、日本企業のグローバル化がいかに��れており、これからどう進めていくか世�c�Q地の企業からのヒントを語る。そして�Mは、半導��ビジネスに今�R��する英国は�匲学が�k��となっていかにしてグローバルな��争��を�eたせるか、ビジネスの基本に立ち返り半導��ビジネスを今後20�Qに渡って発�tさせていく仕組みについて述べる。これは2月に1週間かけて英国のロンドンからケンブリッジ、バース・ブリストルを�vり、���B関係3カ所、�j学2か所と�j学発ベンチャーインキュベーションセンター、�\術�‥樵避E、さらに�c間ベンチャー企業7社を訪問した。その時のレポートである。官の�мqという�T味が日本とまるで違うことについてお�Bしする。英国は日本や�盜�、欧���j陸のコンソシアムをしっかり学び、英国流に改��し、��争��をつけるためのベストな仕組み作りを考え出した。グローバル化は�j�i提である。

こういった半導��ビジネスのグローバル化こそが今後20�Qにわたり国家を成長させるエンジンとなる。この考えが今の日本にとっても��要だと�Mは信じている。