�j企業同士の合��でこれまでうまく行った例は極めて少ない。うまくいく場合は��ず�k�気�他�気鮗{い出すことで�x場から消えてもらい、ライバルを消すというやり�気世辰�。だから1+1=1という図式にしかならない。��して2以�屬砲呂覆蕕覆ぁ�もし共に仲良く�}を組めば共に仲良く沈んでいく。すなわち1+1<1になる。

日立��作所もNECもともに�o共��業依�T型の古い時代の企業であり、それを伝統と�}ぶのかもしれない。日立は東�B電��など�o共��業、NECはNTTに����を納入してきた、やはり�o共��業に�咾�依�Tしてきた企業である。�o共��業をやってきた親企業同士が�Bし合いして、変化の��しい半導��ビジネスの�妓�性を��すことができるだろうか。

今�vは�W易に半導���j�}2社をくっつけただけの合��としか見えないとそのアナリストは言う。これまでの歴史では、日立と��菱が合わさったルネサス、日立とNECのDRAM�靆腓�合わさったエルピーダ（�Z本社長の来る�iの）はどうだったか。エルピーダはひたすら��かに沈没して行くだけだった。ルネサスは合弁した後でも売り�屬殴薀鵐�はひたすら落ちていく�k�気世辰拭９臺枋掌紊郎�のNECエレ+ルネサスのように世�c3位の半導��メーカーになると単純な�Q数を当てはめた。しかし、今後の1�Q、2�Q後の順位は3位から�屬�っていくだろうか。そのためのシナリオは発表されただろうか。落ちていくシナリオは、4月20日のニュース解説で紹介したとおりだ。

本当にNECエレとルネサスが合��し、�j�気陵女[通り沈んでいくだけだったとしたら誰が責任をとるのだろうか��親会社はそれをはっきりと��すべきではないだろうか。連�T����から何が何でも外さずに子会社を�eち影�x��を及ぼす限り、子会社である半導��メーカーは�擇�残るための、�D捨���Iができない。なにしろ売�屬鰤k時的にせよ下げることを��さないからだ。���Iと集中をするのなら��ず�k時的には売り�屬欧詫遒�、�W益は確保できる。世�cの半導��でうまくいっているところはみんな���Iと集中を見直し、切り捨てた�靆腓�あるため�k時的には売り�屬欧詫遒舛�。

�k�気�、日立、NECの半導��子会社経営�vは本当は反�瓦世韻豹堂饉劼離肇奪廚�合��しろと�咾�言うものだから合��せざるを�uなくなった、ということなら、半導��経営�vは今のうちに解消させることが経営�vの責任ではないだろうか。�O分の��をかけて合弁会社のベクトルを揃えていく�O信があるか。あればその戦�Sがすでにあるはずだ。しかし記�v発表会では戦�Sに関する発表はなかった。さらに、��業�^を思う気�eちがあるのなら、�}��れにならないうちに経営�vとして責任を�eって��処すべきではないだろうか。

なぜここまで�咾�訴えるか。�i�vのブログで書いたように変化に�官�できない企業はもはや�擇�残れないからだ。このままでは日本の半導��が�eない。総崩れになる恐れがある。世�cの半導��がこの先も数�蚊Qに渡って繁栄しつづけるのに�瓦靴�、日本の半導��は2000�Q以�T世�cの半導��の成長よりも低い成長率でやってきた。今�vは、さらに�Kくなる�妓�が見えてきたのである。

では、解消してどうすればよいのか。無責任な解消だけを唱えるのではメディアも無責任だろう。�Mなりに提案すると、IDMであるNECエレとルネサスは、共にファブレスとファウンドリに分かれるべきだろう。ファブレスとして両社とも素晴らしいマイコンや組み込みシステムICのビジネスを�eっている。ルネサスはSHコンソシアムを�eち、NECエレも外�陲離僉璽肇福爾妃k緒にソフト開発でオープン戦�Sを採っている。広がるマイコン、広がるソフト開発、広がる顧客に�官�できる素晴らしいシステムを両社がそれぞれ別個に�eっている。そのパートナー戦�Sを�L外にも広げ、�Oらのコアコンピタンス、すなわちマイコンやSoCのビジネスに集中していけば、それぞれがますます�咾�なる。ファブを�eたないからどこに投�@すべきか��白で、投�@�Yもずっと少なくて済む。もしM&Aを行うのなら、NECエレにはない��長を�eつ企業、ルネサスにはない長所を�eつ企業を��ぶべきだ。��完することで�咾�なれるはずだから。間違っても同じようなマイコンを�eつファブレス同士が�k緒になるべきではない。悲�Sが始まることはすでに4月20日のニュース解説で指�~した。

これに�瓦靴�、富士通や東��、エプソンなどのマイコン/SoCビジネスはオープン戦�Sを採っていないためユーザーが�\えない。むしろ富士通や東��、エプソンのマイコン、SoCビジネスをNECエレやルネサスが吸収してしまう�気�売り�}・�Aい�}ともにハッピーになるシナリオが�Wける。もちろん、日本企業ではない外国企業のマイコン、SoCメーカーを�A収して�L外顧客の�耀uを推進すべきであることは言うまでもない。

�k��、日本国内にはSoCやシステムLSIをサポートするファウンドリ企業が1社もない。��湾やシンガポールだけではない。�盜颪砲気┘侫．Ε鵐疋蠅�ある。ファウンドリとしてNECエレとルネサスは少量�H���|�攵�に慣れているという�咾澆�ある。これをさらに推し進めて、両社が�k緒になって少量�H���|ラインに集中すれば投�@�Yも効率的になる。ファウンドリに集中してすべての工場で少量�H���|ファウンドリを徹�fしてしまえば、ユーザーはセカンドソースがないというリスクから解放される。地震や���uなど地理的なリスクは解消される。

さらにIDM出身ファウンドリの�咾澆�、�駘�設��に関する��識を�eち、DFM（Design for Manufacturing）あるいはDFY(Design for Yield)に�咾�、しかもEDAツールを��完しながら揃えられることだ。EDAツールメーカーとの協��も�uられやすい。プロセスと�駘�設��との協��により、歩�里泙蟾發�1発完動��を�uることは、もしかするとTSMCの次くらいの�咾澆�もしれない。

経営�vは「経営責任」という言��をよく�zみしめてほしい。��業�^、顧客、パートナー企業などに�瓦靴得嫻い魏未燭垢箸いΦしeちを再認識してほしい。経営トップの���wたる����に期待する。