パソコンなどで電源をリセットすると元通りに戻ってしまう、�k時的な故障はまさにこのソフトエラーである。このような故障は、パソコンならリセットだけで済まされるが、銀行端��などでは、メモリーのビット故障は��されない。銀行端��に使われるコンピュータはメインフレームであり、搭載されるDRAMではソフトエラー�敢�に万��を期している。ECC（誤り�ﾙ��v路）や�N長ビット構成などを1チップ�屬棒澆韻討�り、1ビットエラーならたとえ��きても��常に動作する。

ECCや�N長ビット構成は、本来��要なメモリー容量に、誤り�ﾙ���や�N長構成のメモリーセルを加えなければならないため、チップは�jきくなる。このため原価は高くなる。ただしソフトエラー�敢�を施したDRAMチップは�~単には故障しないため、����は高い。

しかし、このような‘無�Gな’メモリー容量をパソコン向けのDRAMにも搭載していたら、コスト��争には�Mてなくなる。��争相�}のメモリーがもっと小さくできていたら、コスト的には負ける。高����ではなく�埔�����になる。パソコンのマーケットが小さいうちはまだ高����でいられた。しかし、パソコンのマーケットが�jきくなっても高����分野だけを狙っているなら、�jきなビジネス機会を逃してしまう。これは��失ではなく負けとなる。

同志社�j学の湯之�嵶���は、かつて日本のDRAMメーカーが�f国のサムスン電子やマイクロンに負けた理�yのひとつは、コストの高いDRAMを作り��けてきたことだと指�~する。つまり、マーケットがメインフレームからダウンサイジング、パソコンへと�，辰討�た時代になっても、ひたすらメインフレーム向けの高いDRAMを作っていた。

この時代を反省すれば、DRAMの�j口顧客がメインフレームからパソコンへと�，辰討�たことを認識ができていなかったことになる。顧客からヒアリングなり調�hなり、ディスカッションなりをしてこなかったつけが�vってきたのである。高����がいつの間にか�埔�����にすり��わってしまったことに気がつかなかった。この反省を元に、これからの日本が�Mつためにはマーケティング�靆腓魍領�し、マーケット動向をしっかり把�曚靴討�くという��度が�j��になる。しかもマーケティング�靆腓慮�限を�jきく�eたせる��要がある。