この再�數，砲茲辰董◆岾�式会社�噞革新機構」なるものが�擇泙譴�。�j学や企業に�mもれている�\術や����を����して��業を行うための投�@ファンドになるというものだ。しかし待てよ、これまで（ここ10�Qくらい）�j学に�mもれている�\術で使い�颪砲覆辰燭發里�あっただろうか。その�\術で�Yった企業があっただろうか。�j学に�mもれている�\術とは本当に世の中のニーズに合ったものだろうか。

企業のエンジニアはどう考えるだろうか。��っている�\術とは何か。使い�颪砲覆蕕覆ざ\術のことではないか？企業がとっくの昔に捨てた�\術を�j学が�Rって研�|してまた捨てたものではないか。��っている�\術はなぜ��ってしまうのか。世の中にニーズに合わないから捨てられずに引出しにしまわれたのではないか。そのような�\術がどうして��るのだろうか。そのような�\術を発�Eするのに会社組�Eを作り出す��要がどこにあるのだろうか。

世の中に役立つ�\術なら、��らせずに今まさに研�|しているはずではないか。ミイラのように��ってしまった�\術がなぜ��来��るのだろうか。その根拠は何なのか？

そもそも�\術�‥召半里靴�、�j学の研�|した�\術を�c間へ�‥召靴茲Δ箸靴銅左`した�j学があった。�j学の研�|成果で企業が使えるものは��っているものではなく、今すぐ��要なもののはずだ。しかも、企業からの要�个埜��|したものであれば�~��であるが、企業と�^�`して�uられた研�|�颪�本当に企業の役に立つだろうか。この��点がこれまでの�\術�‥承��bで�sけていなかったか。

企業の研�|開発でも同じこと。ユーザーのニーズを無��して作られたものはさっぱり売れない。誰も�Aわないものを良い����だと信じて売り込んだとしても価格が��く折り合わない����なら誰も�Aわない。だから顧客に�瓦垢襯沺璽吋謄�ングが�_要なのである。お客様は��して神様ではないが、お客の�mに謙虚に耳を��けるという�e勢がなければ、世の中に役に立つ、すなわち売れる商��はできない。

同じように世の中のニーズとトレンドにマッチしていれば、その��業は成功するだろうが、もし時期が��れてしまったり、あるいはまったく時期早尚だったり、ユーザーのニーズとぴったり合うということは実に�Mしい。運もあるが、マーケティングしてみる努��も��要だろう。

もう�k度�j学に立ち返って、�j学の教�b先�擇論い涼罎離法璽困箚覿反佑妨�虚に耳を��けているだろうか。あるいは�yが関のお役人は�c間企業のニーズに耳を��けているだろうか。�j学で��っている�\術とは何か、もう�k度謙虚に�c間企業、あるいはユーザーに聞いてみて再定�Iする��要があるだろう。さもなければまた、�W下り先を確保するためにこの組�Eを作ったと�K口を言われかねない。

さらにもっと言うのなら、「企業内で良いアイデアの����やサービスを考えたのに、その企業では使ってくれない、いっそのこと�O分で��業を立ち�屬欧燭ぁ廖�こう考える人の��業プランをくみ�Dる�e勢こそ、株式会社�噞革新機構が果たすべき役割ではないだろうか。こう考えた人たちはかつてApple社を立ち�屬欧織好謄�ーブン・ジョブスであり、アラン・ケイであった。同じような考えで��業したのがSilicon Blue社である。�擇泙譴討泙栖屬發覆い海硫饉劼離肇奪廚呂△觸j�}のFPGAメーカーにいたが、低消�J電��の新型FPGAを考え��いたが、その企業がアイデアを�擇�してくれないから、Silicon Blue社を立ち�屬欧�、と同社CEOのKapil Shankar��は�Mの��問に答えた。

こういった新しいベンチャー企業の�}�\けをするのが株式会社�噞革新機構ではないかと思う。