�j学発のベンチャーに�瓦靴討亙顕幣覆�らの�@金は比較的容易に�uられやすいが、成功した��業はほとんどない。逆にいえば税金の�譴賣�しにもつながっている。むしろ、ビジネスの成否審�h、�\術の審�hが甘いのかもしれない。何のために��業するかという社会的ミッションに�Lけているケースがある。�O分の金儲けだけを優先して��業していないだろうか。何�Qか�iの日経ビジネスに�j学発ベンチャーで�uられた�@金を使って売り�屬殴璽蹐里泙沺�外�Zを乗り�vしている�{�vを採り�屬欧慎���があった。

��業するのなら、世の中の役に立つことから始めるべきだろう。加えて、会社を軌�Oに乗せるための工夫も含めた戦�Sを考えなければならない。�O分が経営�vとなって��業することばかりが���I肢ではないはずだ。ヤフーを成功させたジェリー・ヤン��は、検索サイトを立ち�屬欧觧�、�O分はマーケティングが�u�Tで、同じ�j学のデビッド・ファイロ��は�\術が�u�Tだが、経営は経�xがないため�O分たちに社長業はできない、として外�陲�ら社長兼CEOを連れてきた。経営は経営のプロに任せることが会社を立ち�屬押�健��に�e��させる�桔，世塙{い学�擇燭舛蝋佑┐拭�

翻って日本の�{い人が��業したい理�yは、本当は何なのか。サラリーマンが嫌だから？�O立したいから？�|られることが嫌だから？お金を儲けたいから？お�僂僚j��になりたいから？松下�m之�\さんや本田宗�k�rさんのような素晴らしい経営�vは、最初にまず社会的ミッションを掲げた。�O分が儲けるために��業をやるのではなく、��業を�M��させるために�W益を�擇濬个垢里任△襦�ときどき、企業は�W益を�{求することしかしない、という人がいるが、これは��しくない。

お金儲けは��して�Kいことではない。�W益が出なければ��業は�M��できないからだ。そうなれば顧客は困る、��業�^は路頭に迷う、社会の進歩が��れる、など社会的な不�W益が�擇犬襦�だから�W益を求める。�k�気如⊂W益を求めない団��でさえ、��ず�@金はいる。それが税金かもしれないし寄��かもしれない。しかし�k時的な寄��なら��業は�M��できない。�T果的に無責任になる。税金は国�cから集めたお金である。それこそ、人様のお金だから�j��にしかも透��に使わなければならない。

これが�W益の�{求が���kとなると、ホリエモンや���屮侫．鵐匹里茲Δ防壅�な�}段を使っても構わないという、�C理を度外��することにつながってしまう。法��の解�圓�りぎりのところでビジネスを行うということは、ビジネス�C理は完��にクロである。ビジネス�C理がしっかりしていれば法��の解�圓婆造Δ海箸呂覆い呂困任△襦���Texas Instruments社の元CEOジェリー・ジャンキンス��は、かつて日本のジャーナリストの問いかけ、「企業�C理と�W益のどちらかをとらなければならない�|極の���Iに直�Cしたとき、どちらを優先するか」に�瓦靴董����澆覆�「企業�C理だ」と答えたという。この企業�C理優先の考えが不可�Lなのである。

ヤフーでは、最�Zになってジェリー・ヤン��がCEOに��任したが、��業を��けてきて経営を理解できるようになったから経営�vとなった。経営を�瑤襪燭瓩鵬燭魍悗咫△匹�社会に貢献するか、という��確な答えを�eって��業の���△鬚靴覆韻譴弌�会社は成功しない。