10数�Qも�iならこの判��でよかったかもしれない。開発に5�Q、6�Qを�Jやしていた時代の����ならこの判��は��しい。しかし今は、時は金なり、開発期間の�]縮が至�嵬尻�のはずだ。IPの開発に半�Qから1�Qもかかるのならこの判��は間違いである。�x場が今あるうちに投入しなければビジネスチャンスを�擇�せず、むしろ機会��失を被ることになる。この��失を見積もる仕組みを企業は導入すべきであろう。そして、��失を�W益に転換することにつなげていかなければ、�Mち組になれない、すなわち��争に�Mてないことをしっかり認識すべきだと思う。

この�Bを、早稲田�j学のある教�bに�Bすと、�j�}企業の�霙好�ラスがもっとも経営判��ができないのだという。たとえ�\術に長けてもそれを�擇�すタイミングをつかむことができない。ビジネスチャンスというと、ビジネス�ξ�のある�vがお金をうまく儲けるタイミングを読むことを指す言��のように聞こえる。ある�T味では当たっているかもしれないが、逆にそのビジネスチャンスを失ってしまえば、機会��失を�擇犬討靴泙Δ箸いΔ海箸魎里北辰犬覆韻譴个覆蕕覆ぁ５＿餤�失を被らないように����開発していくことをもっと�喞瓦垢襪海箸如�企業が��争に�Mてるのである。

つつがなく何も失�`せずに任期を��うすることだけを考えているような経営役�^の企業は絶�瓦鳳Mち組になれない。すなわち��争に�Mてない。��来の�j�}企業の役�^や�o���^などがこのような��度を�eっていたとすれば、それが日本チームの負けを�擇鵑任�たと言えよう。�`の�iにぶら下がっているせっかくのチャンスを�擇�せなければ��来へ成長できなくなる。だから�O社の�u�Tな�\術を�擇�し、経�xの少ない分野の�\術は積極的に外�陲�ら�Aう、という�e勢が新しい����を�]期間に開発するうえで��要なのだ。�x場が求める����を他社よりも早く出せばビジネスチャンスを�擇�すことができ、��争に�Mてるようになる。しかし、他社よりも��れれば�nげるはずの�x場を逃がしたことにつながり、その�T果どれほどの��失を���屬靴討靴泙辰燭里�を���Qすればよい。さらに、どれだけ成長できるはずの売�屬鮓�込めなかったか、につながっていく。

��に開発期間�]縮が�x場命��のデジタル家電時代に突入し、日本が本来�u�Tなはずの家電分野で後塵を拝しているのは、機会��失を�擇泙覆�、という経営�e勢が��確になっていないからではないか。�O社の�u�Tな分野には積極的に�O社開発を進め、ここに��的財��を�rり込みブラックボックス化し、不�u�Tあるいは慣れない分野は外�陲�ら�P入するという水平分業時代に合わせた戦�Sを�\術�霙好譽戰襪砲泙膿仔�させることが経営層の役割ではないか。当��、パートナーと協業するテーマはインターフェースになる。

時間という軸を売り�屬欧���要な戦術に�rり込む経営戦�Sがタイムツーマーケットの�]縮に�Lかせないのだと思う。