�L外との国際��争で�Mつことこそ、�擇�残る�Oであるというのは���bだろう。このためには日本国内でも�L外企業を締め出すのではなく、むしろ積極的に誘致し日本国内で��争に�Mてれば�L外でも�Mてるはずだと考え、2002�Q9月に、「�L外企業の積極的な誘致がグローバル��争に�擇�残る�O」（http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20021004/1/）と��するブログ（当時は記�vの�`と�}んでいた）を書いた。

このブログの�T見に�瓦靴董�当時は異端の�`で見られた。本当に�D材してそう思うのか、という疑いのご�T見もいただいた。当時の�Mは、Nikkei Electronics Asiaというアジア向けの��集�vとしてアジアのエンジニアの��点で日本を見るという仕��を7〜8�Qやっていた。アジア��に、�f国、��湾、シンガポール、��港の４タイガーと�}ばれた地域は、外国に�瓦靴呑x場を開いて行こう、�L外のチームと組もう、�L外の企業に来てもらおう、とオープンな�e勢で��成長を�~げた。こういった地域の企業や研�|所をたくさん�D材していた。アジア企業の考え�気覇�本にない考えはずいぶんあり、成長の原点は何かという�T識を�eって�D材してきた。その�T果、閉鎖的な国であったマレーシアやインドネシア、ベトナムなどと�jきく差がついてしまった。アジアでは、ビジネスに�瓦靴謄�ープンな国ほど発�tし、閉鎖的な国ほど停�]した。さて、日本はどうかと考えた�T果、�屬里茲Δ柄T見を提案したのである。

��菱電機の下��社長がいみじくも語っていたことはまさにこのことである。日本企業が外へ出て、�L外企業と��争するだけではなく、国内、すなわち日本の土俵で�L外企業と��争するようになれば日本企業はもっと�咾�なるはずだ。むしろ、国内で��争するほうが地の�Wで�~�Wのはずだからこそ、�L外企業を積極的に日本へ誘致すべきだと述べた。�L外企業に来てもらえれば雇��の機会が�擇泙譴襦��k石二鳥、��鳥にもなる。

携帯電�B�x場は今、IT,エレクトロニクス�噞でグローバル化が��れた分野の�kつだ。携帯電�BメーカーはNTTドコモなどキャリヤの仕様通りにモノを作り納めればよかった。しかし、それだけでは企業は�Pばせない。グローバルには「ものすごくでかい」BRICｓやVISTAと�}ばれる�x場がある。ここを���Sしない�}はない。今まではただ見てるだけだった。

�L外へ積極的に出ていくためには、�L外����の仕様をよく研�|することが��要だが、�O社でやるのではなく、アウトソースするという�}もある。�O社でやるなら、�L外の人を雇うという考え�機淵汽爛好鵑呂修里茲Δ砲靴討い襦砲卜�つ��要があろう。欧�Δ�GSM/GPRS/EDGE��格を踏��するなら、欧�Δ侶搬單��Bビジネス関係�vだろうし、W-CDMA以�Tの仕様なら�盜颪�ら関係�vをリクルーティングすることになる。日本�c��だけでやることはもはやできない。

�T局、6�Q�iの提言に戻るが、日本�x場内�陲砲皀哀蹇璽丱覺覿箸鮴儷謀�に誘致し、彼らと日本国内で��争していく��をつければ�L外への���Sもやりやすくなるはずだ。