タイトルに「英国株式会社」としたのは、今�vのプロジェクトで�D材のアレンジをしてくれた、英国マイクロエレクトロニクス協会NMI（National Microelectronics Association）のJohn Moor��、駐日英国�j使館の渡邉悦男��らと、�D食を食べながら、英国の半導����情をディスカッションしていた時に、Johnがふと、UKはまさにUK Limitedだよなあ、と��らした。この言��に�瓦靴�、�Mも渡邉��も「exactly：まさにそうだね」、と同調し、この言��をタイトルに入れようと思った。

実際、ベンチャーや���B、�j学などを�D材していると、英国株式会社を�咾�感じた。しかし、���Bが�@金を提供することが�мqでは��してない。ベンチャーキャピタルを紹介したり、プロモーションをお�}伝いしたりする。��業するうえで��要なオフィスの��し出しもするが、ある��度売り�屬欧���模が�jきくなると、オフィスのあるインキュベーションセンターから出ていってもらう。英国���Bが半導��ビジネスを��性化するため、参入の壁を�Dり去るとか、�j学に�瓦靴得い涼罎量鬚卜�たない研�|は認めないようにするとか、�噞を�咾瓩襪海箸墨��Bは協��する。例えば、�j学での研�|は日本の経�愱に相当する省庁が、�j学の教育に関することのみ文科省に相当する省庁が監�Hするような仕組みに変えている。

ベンチャーに�瓦靴届��Bは��業�@金を出さないわけではないが、ベンチャーキャピタルVCを数社紹介する。��業したい研�|�vは、VCにアピールできるようなプレゼンをし、出�@金を調達する。場合によってはビジネスモデルを変えざるを�uない場合もある。それでも何とか��業にこぎつけ、会社を成長させ、ある��度成長し�@金が�vるようになったら最初に�eっていた��業時のビジネスモデルを実行するという�j学発ベンチャーもあった。

�j学発ベンチャーといっても���Bからの�@金におんぶにだっこの税金の無�G遣いをしているわけでは��してない。グローバルなサプライチェーンを作り、グローバルな顧客を探し、����を設��、販売していく、というごく普通のビジネスをやっているだけなのである。だから、ビジネスは�咾�。例えば、医��センサーからの信�､鮟萢�する半導��チップを設��しているToumaz社Director of TechnologyのAlison Burdett��は、「当初の�@金繰りは�Zしかった」、と当時を振り返る。彼��は英国London�j学Imperial Collegeの講師をしていて、�峪覆龍笈bと�k緒に、ベンチャーのToumaz社を立ち�屬押∈�は��肩�屬�りの成長路線に乗っている。それでも慢心はしない。常に�e機感を�Qきながら企業を運営している。

�L外から英国への直接投�@�Yが��GDP比で40~50%にも達する英国ではグローバルにものを考え、グローバルに行動することは当り�iだ。日本は、小泉元��相の�Xけ�mで�L外直接投�@�Yを�\やしているが、昨�Qようやく��GDP比で2%と数�Q�iより�k桁�\えた。今や�盜颪任皀侫薀鵐垢筌疋ぅ弔任���GDP比が二ケタ%を行く時代である。いつまでも鎖国を��けていてはグローバル��争に�Mてない。

その責任の�k端はメディアの�e勢にもあろう。外�@が日本企業を�A収するとすぐハゲタカだと�@ぎ、本当に日本企業がグローバルに�Mつための��を与えず保護し��け、甘えの�e勢を優先するような記��のトーンでは日本企業の弱��化を進めるだけではないか。