この1月17日に開��された金融�Uの新�噞創出セミナーの席�屬里海箸任△�。このセミナーで開��されたパネルディスカッションでは、�Hくのパネリストが、日本の�j(lu┛)企業は根性がない、投�@にびびっている、ベンチャーは下�个韻阿蕕い砲靴�思っていない、などなどの発言が数�Hく出された。

こうした日本人による日本企業批判の�fの中で、スタンフォード�j(lu┛)学にあってアジア�盜餠\術経営研�|センター長であるリチャード・B・ダッシャー�F士は、この雰囲気を�Uするようにこう発言した��「日本はとてもよい国ですよ。日本人の作る����の信頼性は世�c�kです。和の�@神には学ぶところが�Hく、国�cはあまり嘘をつかない。このカルチャーを�eつ以��、日本は��ず復��します。しかし、�kつだけ日本に�Bりないところがあります。オープンイノベーションの国ではないというところです」。

ダッシャー�F士によれば、シリコンバレーは、人口が249万人で���櫃�1％弱しかないのに、1世帯の収入は���櫃離潺疋襯�ラスより70％も高く、��ての�����P数の12％がここから�擇濬个気譴討い襪箸いΔ里�。おまけに、住�cの35％は外国�擇泙譴任△蝓�教育水��はずば�sけて高く、�‘粟�の高い労働人口を�Qえている。ベンチャー投�@家も集中している。���櫃離戰鵐船磧璽�ャピタルの30％はシリコンバレーに�T在し、これがシリコンイノベーションの推進��になっている。

確かにシリコンバレーは画期的なイノベーションによる歴史的発達を�~げてきた。半導���噞が集積してきたことから、1971�Qにシリコンバレーという�@称が使われ始め、インテルに代表されるベンチャーが次々と�擇泙�、マイクロプロセッサーの発��からコンピュータ�噞、半導���噞を次々と�擇濬个靴討い辰拭�ベンチャーから身を��こしたインテルは今や世�c��1半導��メーカーとなっており、ワークステーションを�擇濬个靴織汽鵐泪ぅ�ロシステムズ、ネットスケープ、グーグルなど革新的な企業はみなシリコンバレーのベンチャーから出発した。

「シリコンバレーの今までの成功は、イノベーションによって�x場の変化を早い段階で予�[し、これに応じるものを提供したことにあります。イノベーションというのは新しいアイデアを創�]・発�[からその実現まで�eっていくプロセスです。これをオープンにすることが�_要なのです」（ダッシャー�F士）

オープンイノベーションとは、社外の��識（アイデア・機会・リソース）を社内のリソースおよび��動と統合して戦�Sを構築し、最高水��の成長を�`指すというものだ。����的には、企業や�j(lu┛)学などと連携し、共同研�|・開発にまい進する。ベンチャービジネスを?q┗)���する、またはこれを�A収する。�\術ライセンスを�P(gu─n)入する、または売却する。こうした��動で�盜颪砲�いては、�Hくの企業が爆発的に�Pびていった。ただ、この場合、「オープン」というのは、「無料」や「�o開された」という�T味ではない。また、オープンイノベーションは社内の研�|開発を不��要にするというわけではなく、かえって社内研�|グループに新たな才�Δ鯣��Eすることになる。

アップル社は���櫃砲�ける最もイノベイティブなカンパニーとして�瑤蕕譴討�り、iPad、iPhoneなどの�j(lu┛)成功で、今やマイクロソフト、グーグルを凌ぎITの覇権を�曚辰討い�。2000�Qごろから始まった運動は、��3�vからのソフトウエアを�W(w┌ng)��するためベンチャービジネスやライセンスを�A収し、あっという間に�喇wなビジネスを作り�屬欧討い辰�。2006�Qには6億ドルで5つのベンチャーカンパニーを�A収している。

ところで、こうしたオープンイノベーションによって成功したiPodのアイデアは、外�陲離灰鵐汽襯織鵐箸砲茲辰鴇匆陲気譴燭發里任△蝓▲▲奪廛觴卞��陲糧�案ではないのだ。iPodの場合、MP3再�擇離▲ぅ妊△魴正，望���の仕様設定を��め、この�`�Y�\術をオープンにし、アップル内で開発チームを監�Hするという�`れ�\に出た。iPodのアイデアが外�陲�らもたらされただけでなく、�\術設��についてもポータルプレーヤーという別の会社にすべて任せてしまった。アップルはユーザーインターフェースと総合デザインを��配しただけなのだ。しかして、アイデアの始まりからたった6カ月でiPodは�x場に出てきた。これぞオープンイノベーションの�M�W(w┌ng)なのだ。

「あらゆる動�颪涼罎膿祐屬��k番�咾て��颪任呂覆�。しかし環境変化に�官�することはナンバーワンであり、それゆえに地球を��配した。企業においても同じことが言える。最�咾隆覿箸��擇�残るわけではない。環境変化に柔軟に�官�し、オープンイノベーションを?q┗)���する企業が�擇�残るのだ」（ダッシャー�F士）。