戦後すぐの1947�Q、�盜颯戰觚��|所でトランジスタが発��された。��いてIC、LSIと次々と�盜颪波���されている。日本も���xで�盜颪慮紊鮗{いかけ、1976�Qにはオールジャパンで��LSI�\術研�|組合（�谿羚�夫所長）を�T成し、�盜颪離�ャッチアップを図った。その甲斐あって、1980�Q代後半にはDRAMを中心に半導��デバイスの世�cシェアで日本が�盜颪��sいてトップに立った。

その後、日�殀焼�����易協定が�Tばれ、�盜颪任弄�LSI�\術研�|組合に�Jをとったコンソーシアム「SEMATECH」が設立されて官�c挙げて日本�{撃を始めた。

その効果の表れか、はたまた日本が�M�}に�O滅したのかは�T見のわかれるところであるが、日本の半導��シェアは1988�Qの51％をピークに徐々に下がり始め、2011�Qには19％にまで落ちてアジア地域（日本を除く）の後塵を拝するまでになった。

このような日本半導���噞の�r衰が何に��因しているのか�Jに�Hくの�T見が出されており、議�bもなされているが、まだ��定的な説��はできていないような気がする。

当時、日本は�j型コンピュータ向けの高����DRAMを���]して世�cシェアの半分以�屬鰒�めた。�k�機⊇j型コンピュータに�瓦靴鴇��]にパーソナルコンピュータ（以下PC）がその出荷��数を�\やし始めていた。この個人向けのPCでは����はそれほど��要としないが低価格のDRAMが��要とされた。日本より後発の�f国メーカーや�櫂泪ぅ�ロンテクノロジー社はこのPC向けのDRAM���]に的を絞り、�T果として�jきな成功を収めた。

64MビットDRAMの���]に使��されたマスク��数を比較した�@料（�R2）によれば、国内3社のDRAMメーカーはそれぞれ26��、28��、29��を使��していたのに�瓦靴董∠f国の二社は20��と22��、��湾の�k社は20��、�盜颯泪ぅ�ロンテクノロジー社は15��であった。半導�����]に使��するマスク��数は少なければ少ないほど���]工��が�]くなり、それに応じて���]コストも�Wくなる。ただし、マスク��数が少なくなったことによる歩�里泙蠅反�頼性への影�xは定かでない。

�T局、日本のDRAMメーカーは�j型コンピュータの時代から個人向けPCへの時代への変化を読めなかったのか、わかっていても�官�できなかったのかのどちらかである。どちらにしても社会の変化に迅�]に�官�できなかった。

企業��動が社会を動かすのも��実であるが、社会の変化が��業を�任掘△気蕕堀J�Tの企業に変化を�任垢海箸發泙慎�実である。いつの時代でも社会は変化している。当時の�j型コンピュータから個人向けPCへの社会変化に日本の半導��企業が�官�できなかった。

日本半導��業�cの衰��した原因を「おごり」だとする�T見がある。この�T見にも�k理あると思っている。個人であれ組�Eであれ「おごり」があると、�O分以外の世�cは�O分を中心に�vっていて、周りの�vが��て�[鹿に見えるものらしい。こうなると当��のことながら周囲の�T見にも耳を��けないし、社会の変化に�`もくれない。このような�X況で時間だけが�圓�ていくと、そのうち彼我の差が誰の�`にも��らかになってくる。この時点で気が��いても��すぎて最早どうしようもなくなっている。このように思える��例をこれまで�Hく見てきたし、現在も進行中である。

戦後のモノ不�Bの時代には供給不�Bのためにモノを作れば売れた。ところが今ではモノ余りの時代になって�Aいたいモノがなくなった。社会は����に変化している。例えば、社会に��める�Q齢構成も少子高齢化が���]に進み、為��レートも��高が��き、世�cのマーケットも�jきく変化している。�Z�u�o国からは�Wいモノが�j量に入ってきてデフレが進んでいる。�k�気如�国内企業は�Wい人�P�Jを求めて�L外進出を加�]し、その�T果として働く場が縮小すると同時に賃金も�\えない�X況にある。

我々の業�cに�Zい例として携帯電�B機を考えてみる。本格的なスマートフォンが登場したのは1999�Qで、カナダのRIM(Research In Motion)社の「Black Berry（ブラックベリー）」だとされている。その後に何社かがスマートフォンを発売し、�盜颪寮菴淵咼献優好泪鵑�����していたが、本格的に普及を始めたのは�盜颯▲奪廛觴劼�「iPhone」を発売した2007�Qからである。その後、�f国サムスン社が「Galaxy（ギャラクシー）S」を2010�QにNTTドコモから発売し、現在では2社によるトップ争いが世�c中で繰り広げられている。

�k�機⌒k時は携帯電�B機の�Mち組とされていたフィンランドのノキア(Nokia Co.)社であるが、2010�Qはじめの時点では携帯電�Bの��数シェアは34％、売�峭皀轡Д△�27％であり両�気箸眄つcランキング1位であった。その後、ノキア社の売�峭發肋���に落ちて2012�Q��2四半期での売�峭皀轡Д△�10％にまで下がった。��数シェアも徐々に23％まで落ちてきて、�f国サムスン社に�sかれたもののまだ世�cランキング2位の地位を維�eしている。つまり、低価格帯の携帯電�B機を中心にビジネスを�t開してこれまでは成功してきたが、スマートフォンの登場に�瓦靴���らかに�官�が後�}に�vったことを��している。

この例に見るように社会の変化をいかに読み、どう�官�するかはたいへん�Mしいテーマではあるが、�O分の職場が�擇�るか�xぬかの問��である。ノキア社の例で��らかなように、見て見ぬ振りをすると�O分の��を絞めていることになる。

このような社会の変化を素直に見つめ直し、それに�官�して�O分の職場を変えていく努��をしなければならない。さらに5�Q先ともなれば、社会は当��のことながら現在とも違っている。もっと�jきな社会変化が��きていると思わなければならない。その時、�O分の職場はどうなっているのか。

今のままではダメだということは分かったが、ではどうすれば良いのか。これは�Q人の��かれた立場や�X況が違くので当��のことながら�k��的な�v答はないが、�O分の職場に「ゆらぎ」（�R3）を入れる努��をするのは�kつの解につながるかもしれない。

本当の�Bかどうかは定かではないが、「ゆらぎ」を導入する�kつの試みとして社内で「異��を作り出す会議」を開��したところ、集まった���^が同��の人ばかりであったという�Bを読んだことがある。他人��として笑って済ませられることではない。日本の企業では同��の�vばかりを集めて居心地の良い職場を作り、異分子を排除する��向があったが、ここにきてツケが�vってきた。

シャープ元副社長の佐々�v����（�R4）からの�pけ売りであるが、�kつのわかりやすい例を挙げれば、�O分の周り例えば�陲覆蟆櫃鮓��vわしてみて、�霙垢箍歡垢汎韻舷p�]型の人ばかりが集まっているようでは、新しい化学変化は��きない。同��の人がいくら集まっても異��な考え�気��擇泙譴討海覆ぁ�

「週刊東洋経済」の2012�Q8月4日�､忘粥穀v����のインタビュー記��『日の丸電機の処���Z、「共創」が未来を作る』が掲載されているで、その文章の�k�陲鮠匆陲靴督�めくくりとしたい。

『厳しいといわれる日本の電機業�cですが、�W動説じゃなしに、地動説で考えなあかん。電機業�cとは、社会が�擇鵑世發里任后�社会が変わってきたら、業�cは変わるかも、なくなるかもわからんね。（�k�霈幣S）
そんなとき、�O分の業�cだけは変わらないという�O分中心の考え�気��W動説です。「電機業�cのままでどうにかしたい」という発�[になる。これはダメです。地動説に基づけば、社会の変化に応じて商売も変えていくことが��要です。もっと広く考えないといけない。（�k�霈幣S）
電機、�O動�Z、建築・・・・・・・さらに新しい学問がミックスされた業�cになるかもしれん。そういうときに�j��なのが、共創（�R5〜�R7）という考え�気任靴腓ΑＦ帆賄�な人間が協��し合えば、独創性は何倍にも膨らみます。共創は独創より、もっと高次元のものなのです。』

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�R1 この原�Mは�{水隆著『コペルニクスの��』（平凡社）に触発されて書いた。�{水��は東日本�j震�u後の日本とこれからの地球文��のことを考え、児童文学書という形をとって「＜いのち＞の�M��原理」を提唱し、��来の「拡�jの文��」から「�M��の文��」へとコペルニクス的な転�vをするこれからの時代にとってたいへん�_要だという。
�R2 湯之�嵶粥�コストと�\術は別�颪任呂覆ぁ　般戮韻覿\術”で�K循環を��て』、電子ジャーナル2006�Q9月�｡�pp.61-65、2006.
�R3 「ゆらぎ」に関する�kつの参考�@料：��田���R先端��財団��『「ゆらぎ」の��――はやぶさの帰�押�宇宙の始まり、高次な�斂慎��Α宗宗找蹴愼運諭�2011.
�R4 佐々�v��：元シャープ副社長・工学�F士。�j��4�Q(1915�Q)��根県�擇泙譟�昭和13�Q(1938�Q)�B都帝国�j学工学�霏感函��ｿ�省電気試�x所、川�ｵヽ���作所（後神戸工業、現富士通）を経て、昭和39�Q(1964�Q)早川電気工業（現シャープ）に転籍。副社長・顧問を歴任、電�Rや�]晶ディスプレイなど�Hくの研�|�\術開発を指導しシャープを日本�~数の電子機�_メーカーに育てあげた。昭和46�Q(1971�Q)機械振興協会賞、アポロ功績賞。昭和48�Q(1973�Q)藍�v�p章、昭和55�Q(1980�Q)通商�噞�j臣賞、昭和60�Q(1985�Q)勲��等旭日中�v章、平成7�Q (1995�Q)経営�v��別賞。平成15�Q(2003�Q)��IEEEから日本人として5人�`となる�@誉会�^（Honorary Membership）の称�､鱶b与された。ソフトバンク(株)相�i役、(株)国際基盤材料研�|所代表�D締役、郵��省電�S�\術審議会委�^、新エネルギー財団・�陵杆�エネルギー委�^会委�^長、(財)国際メディア研�|財団理��長、(財)未踏科学�\術協会理��など�Hくの要職を歴任。平成23�Q(2011�Q)8月NPO法人「新共創�噞�\術�мq機構」を設立し理��長に��任。
�R5 共創：佐々�v����が昭和63�Q(1988�Q)頃から積極的に提唱し始めた考え�気如�異なった価値�茲魴eつ�vがお互いの信頼関係に基づき、同じ「場（ば）」において情報交換等を通して共感・共鳴し合って同じ�`�Yに向かい新しい価値を創�]していくという考え�機Ｊ神�5�Q(1993�Q)からは「共創」の�@神に賛同する企業を集めて�Oら「共創クラブ」という会を主宰して直接の指導も行っていた。
�R6 「独創から共創へ」（2008�Q6月18日）セミコンポータル。　
�R7 「スティーブ・ジョブズ��がアドバイスを求めた日本人」（2012�Q5月17日）セミコンポータル。