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7月半導販売高/SPIフォーラムから/グローバル雑学-9

世c半導販売高、今Q1月から7月までのはiQ比5%\のPびとなっているとともに、300-mmウェーハが初めて比率が最jに、すなわちcrossoverが見られたとのこと。グローバルな拡j、シフト向というx場の様相のk(sh┫)、Г┐覿\術基盤はjきなI`を越えて調な進tぶりをしていると思う。

≪7月半導販売高≫

SIAからの世c半導販売高の月次発表、この7月について以下の内容である。嵌彰がiQ比5.4%\、1月から7月ので同5%\ということで、このあたりのPびでの推,当C見込まれる情勢ということと思う。

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○7月の半導販売高、iQ比7.6%\…9月2日けSIAプレスリリース

7月の世c半導販売高が$22.2 billionで、2007Q7月の販売高$20.6 billionから7.6%Pび、i月6月の$21.6 billionからは2.8%Pびている。今Q始めから7月までの搥販売高は$148.3 billionとなり、2007Q同期間の$141.3 billionから5%の\加である。

「半導要の約80%をめるconsumer electronics、パソコンおよび携帯電Bの販売高のPびが、世cmicrochip販売高のiQ比7.6%\という健なPびに貢献している。」とSIA President、George Scaliseは言う。「LCD TV数は今Q32%の\加、そしてdigital set top boxesおよびdigital still camerasはともに約20%の\加が見込まれている。約13%のパソコン数のPびおよび10%以屬侶搬單BのPびを考慮して、盜颪砲ける咾3.3%の二四半期GDPのPび、そして世cx場における咾気侶eという恩Lがuられている。」とScaliseはける。

「今Qの二四半期について、300-mmが初めて、ウェーハ]capacityおよび実際に処理されたウェーハの最j比率をめるというjきなcrossoverが見られ、capacityの44%および処理されたシリコンの47%となっている。」とScaliseはに言及している。「のcapacityn働率は89%と依高く、最先端は95%を越えている。」とScaliseは言う。

DRAMsおよびNANDフラッシュメモリの販売高は、価格低下がVまらないT果として引きき少している、とSIAは報告している。「メモリを除く半導販売高は、iQ比で11.6%、i月比で3.2%、それぞれ\えている。」とScaliseは言う。「代表的なパソコンおよび携帯電Bのメモリ使量は引きき\えている。Micron Technologyによると、2008Qの平均的なパソコンのDRAMビット使量は56%ほど\えるk(sh┫)、平均的な携帯電BのNANDフラッシュ使量は178%\えていく。」とScaliseはTんでいる。

※7月の世c半導販売高 地域別内lおよびiQ比Pび率推,凌沺以下参照。
http://www.sia-online.org/galleries/gsrfiles/gsr_0807.pdf
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半導業cのQ表で振り返ると、ウェーハ関係、次の通りである(SEAJ ポケットブックから)。
 ・・・
 ・200-mmウェーハの量凮始               …1992Q
 ・300-mmウェーハ向けや搬送Uの仕様・運まとまる  …1997Q
 ・・・
 これに以下が加わることになる。
 ・300-mmウェーハ比率が最jに(crossover)         …2008Q
  

≪SPIフォーラムから≫

株式会社セミコンダクタポータルのセミナー「グローバル化をどうすすめるか」のi半を聴講、否が応にも半導x場のグローバルな拡j、シフト向がに進む中、基本的な課としてのグローバル化にT果が科についていっていない現X認識から始まっている。

株式会社 ルネサス テクノロジ、伊藤 会長 & CEOによる
「半導噞の構]変化とルネサスのグローバルビジネスt開」
から、半導x場動向の変化についての見(sh┫)について、以下のpけDりである。

・半導x場:成長噞から成長噞へ
 1971−1988Q  CAGR 24%   〜$50B模に
 1989−2000Q  CAGR 13%   $50B〜$200B模
 2001−2010Q  CAGR 4%   〜$300B模へ
・半導x場の牽引役が、日櫺いら中国を中心とするアジアへ
         CAGR (2004−2010Q)
         6.3%
     盜顱   4.1%
     欧Α   3.1%
     日本    4.1%
     アジア   9.5%
 2010Qにはアジアが半分に
・新興国のめるx場比率:
     1995Q   2010Q
 PC    10%    40%
 携帯電B       54%
・アジア半導x場の構](2007Q)
 日櫺ぅ瓠璽ー トランスファー要(日櫺い曚3分の内l) …半分
 ローカルメーカー要                  …残り
・トランスファーマーケット …グローバルにk化されたx場
・トランスファーとローカルが混在するアジアx場:
 プレミアム   →Oiで
 ボリューム   →ODM
・開発・設コストの拡j →ハードウェア、ソフトウェアとも@(li│n)されたものをj量に供給できること。
 Winnerとして、Mediatek、Qualcomm。
・来: ハイエンド→ローエンドx場へ、Learning Curveにpった\術&x場のt開
 今後: Learning Curve、コストダウンプロセスの々坿恭个なくなり、ハイエンドとローエンドx場が同時発
      k桁低い価格帯のものにいきなり最先端プロセス適。携帯電Bで最も顕著に。
・10倍以屬硫然丙垢同時発擇垢詁鷆鵬楯x場、サプライチェーンも複雑化。
 セットメーカーに向かう内l: 
 半導メーカーから                約5割
 EMS(Electronics Manufacturing Services)から    約3割
 ODM(Original Design Manufacture)から       約2割
・機_x場でのファウンドリー化 →ODMのPび
・EMS、ODMの半導要は2010Qにはx場の約4割に。 

古くは白餡氾邸△海10Qくらいのパソコンを例として思い出すが、委m先の仕様にって]し納するOEMから、さらに進化して設から]まで}がけるODM(相}先ブランドによる設・])が、半導x場サプライチェーンで比率を高めてきている、というpけVめである。 


≪グローバル雑学-9≫

今vも『常識の世c地図』(21世紀研|会 著:文春新書 196)から、グローバルになかなか均kにいかない常識の数々を。もっとも以下の内容はごくk般的な向であり、どの度当てはまるかはあるかと思う。それをjきなi提として、こういうこともあろうかというk|の教訓というpけDることと思う。

○古い常識から新しい常識へ
・時間の守り(sh┫):
 エジプトで~@なアラビア語のIBM 
  →インシャアッラー(神の思し召しのままに)
    ボクラ(日)
    マーリッシ(気にしない)
    ⇒こう言って約Jを破ることを皮肉ったもの
      イスラエルでも同じ、「日」と言われたら「来週」、「来週」なら「来月」、「来月」なら「半Q先」くらいの感覚でいなければ身がもたない。
・食Rの文化:
 スペインやフランスでは、食の時間をj切にして、最低でも二時間。
 エジプトなどのように、外国人に瓦靴討△諞度寛容な国は別にして、ほとんどのイスラーム圏はアルコールなしの食。
 ハンガリーやカナダなどでは、食の場では仕のBを嫌う。
 アメリカやイギリスでは、Breakfast Meetingというビジネス朝食。
 オランダ人は食も_要なビジネスの場と考えているが、他人の勘定までは払わない。
・人を採する場合:
 L外では日本式の履歴書の提出を求めてはならない。C接して、仕のξを見極める`を鍛えるか、信頼できる人のつてに頼るほかはない。
・ドイツ人相}のビジネス:
 客菘なh価に耐えるデータ、的な数CをDり揃えておくこと。
・「割り勘」について:
 f国の書にはこの単語はない。k番のQ長vが払うのが当たりi。
 Dutch treat, Dutch lunch, Dutch party, Tlすればすべて「割り勘」。オランダ人にしてみれば、し借りのない関係を保つための{慣。
・イギリス人の衣裳哲学
 背広のボタンはず里瓩覆てはならない。
 ズボンは、ベルトよりサスペンダーで吊る(sh┫)がよい。
 ズボンの裾があがっても、すね毛が見えないようにすること。
・もとはと言えば:
 トレンチコートの肩飾り →かっては肩章をつけるためのもの
 ボタンダウンのシャツ  →ポロ\のときに、襟がひらひらするのを抑えるためのもの
・ある|のネクタイのデザインは、定の集団を(j┫)徴
 →にイギリスではしない(sh┫)がいいストライプのネクタイ
・ひげと立派な格を_んじる中東のアラブo国
・アメリカ人は、型にはこだわるが、ヨーロッパ人ほど伝統的なK△砲海世錣蕕覆ぁ
・盜饅jリーグでの日本の野球とは違う常識
 せこいプレー(チープ・プレー)の軽
 しなくてはならないのは乱hに参加すること、味(sh┫)を見捨てるな!

我が身をもって実感、検証しないと言えることではないかもしれないが、いくつかは思い当たることも実。さて、我々はどう見られているか、それぞのお国の『常識の世c地図』を見て、襟をしていかなければという気eちになってくる。

ごT見・ご感[
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