変革を成し��けるIBM
現在のように変革の時代になってもこれまでのやり��(sh┫)を頑なに守る企業と、常に変革しながら成長する企業がある。変革している企業の代表例としてIBMを採り�屬欧茲�。IBMはInternational Business Machinesという�@の通り、電動タイプライター等のビジネスオフィス向けの機械を���]する会社として、1896�Q（���E29�Q）にスタートした。日本に100%子会社を作ったのは��2次�j戦�iの昭和12�Q、�j��(sh┫)の半導��パーソンが��まれる�iであった。
1950�Q頃IBMはプログラム内�泥灰鵐團紂璽燭鮗唾�化し、コンピュータで科学�\術���Qや統�����Qを行うことができるようにした。IBMは高級ソフトウェア言語FORTRANを開発し科学�\術���Qに供した。1960�Q代に入り�盜颪亙未慮生�COBOLを開発したため企業はコボルで給料���Qや経理���Qに応��するようになった。
1964�QにIBMは�@��コンピュータ(メインフレーム)であるシステム360を開発し販売を開始した。その時に気がついたのは半導���ζ袷濃劼猟_要性であった。メインフレーム��に高�]で高信頼の素子は半導��以外には�T在しないという見通しのもとにエサキダイオードにも�R�`した。エサキダイオードは1957�Qにソニーの�i身であった東通工で江崎玲�P奈�F士が発��した負性�B�^素子だ。高�]演�Q素子に適していると考えたIBMは江崎�F士をスカウトした。�k��(sh┫)、このころ半導��MOSに�Pける�Q社の研�|開発は成果を�屬塊�けた。
システム360は初めての本格的な�@��コンピュータであり、オペレーティングシステム（OS）も360の時に初めて登場した。360シリーズの�j成功により、メインフレームでは後発であったIBMは、��合他社を圧倒することになる。当初360はディスクリートトランジスタを搭載した�v路基��で構成したが、1960�Q代後半には��に優れたSLT(= solid logic technology)に変えた。SLTは個別トランジスタのフリップチップを使うハイブリッド�\術であり銅のボールを介在させたバンプを通してチップを�v路基��にフェースダウンで直��けする。IBMはSLTを量��してメインフレーム360に組込みメインフレーム���r時代を築いた。SLTは当時半導��ハイブリッド�\術の最先端を走った。日本からも筆�vの�峪覆覆表j勢が工場見学に訪れた。だがエサキダイオードが実際に使われることはなかった。
IBMのビジネスモデルはこのように1970�Q頃までは100%���]会社であった。オフィス向け����機械を���]販売し、SLTを搭載したメインフレームを�盜馥發芭名�して世�c中で売りまくった。
時代は進み1980�Qに入りパソコン（PC）の時代になる。1981�QにPC��業に参入したIBMはマイクロソフトのOSとインテルのチップ80286を採��した。この頃になるとメインフレームの時代はすでに去っていた。1992�QにIBMは��徴的な��いデザインを誇るラップトップPCであるThinkPad (シンクパッド)を売出した。だが、IBMは10余�QでPC��業から����してしまう。
IBMは2004�Q12月、同社の��パソコン��業を中国パソコン最�j�}のレノボ・グループ（�滸[集団）におよそ1300億��で売却すると発表した。パソコンで当時世�c��3位とトップでなかった故に、���]業だけのビジネスモデルを捨てたのだろう。この頃から「変革」が始まり本格化した。�tち、IBMは経営�@源をサーバー、ソフト、サービスなど、業���Uシステムソリューション��業に集中させるようになる。最早、���]業ではなくなった。
但し�峙�のサービス業の外に例外的なビジネス、�tち半導��プロセス開発ビジネスを�jきく進めている。半導��プロセス開発には相当に�X心なのだ。例えばチップの3Dスタッキングのための新�\術を開発している。それは、2007�Q4月に発表したThrough-Silicon Via (TSV) と�}ぶ新�\術だ。あろうことかチップの�屬望�さな孔を空け、そこに金�錣鯔�たすことで�峅�2つのチップをサンドイッチ�Xに挟んで直接接��させるというものだ。これにより、��来の2Dによるチップ配��とは異なり長い配線が��要なくなるため、パフォーマンスや省電��、サイズの�Cで�jきなメリットになる、としている。ほかにシリコン・ゲルマニウム（SiGe）、銅配線、Low-K（低誘電��層間絶縁膜）など開発プログラムは�H彩だ。
その�屬悩農菽璽廛蹈札垢魏夢困貌�めるには、開発リスクやコスト高を�cけることが��要だが、そのためにCommon Platform (CP)と称するアライアンスを形成した。このアライアンスメンバーはシンガポールのチャータード・セミコンダクター、シリコンバレーのグローバル・ファンドリー、�f国の��星電子、インフィニオンテクノロジーズ、STマイクロエレクトロニクスであり、32nmノードの開発プログラムでは東��やNECエレクトロニクスも参加している。この情報は、Semiconductor International誌が詳しく報じている（IBM Alliance Ready With 28 nm Eval Kits）。
IBMはこのオペレーションを何�Qも��けているので�W(w┌ng)益を���屬靴討い襪塙佑┐蕕譴�。さもなければ、昨今のこの厳しい経済情勢で�M��できないはずである。
このように見て来るとIBMが�`指すのは変革でありトランスフォーメーションである。イノベーションだけに集中するのではなく、�O分が変わる変革を�`�Yにしていて相当��度に達成して来た、といえる。���]業は�Jに卒業したのである。IBMはサービス業をコアにプロセス開発組合のリーダーにもなった。�喞瓦靴燭い里脇�本にサービス業兼プロセス開発リーダーの�j会社は�T在しない。日本の�jきな電気会社は昔も今も、�H分10�Q後も���]業を��けるのではないだろうか？どちらが良いかの価値�茲亙未箸靴栃儚�莭Oを驀進するIBMは今後とも�R�`に値する。
