半導����業経営の本��は何か、みんなで考えよう
半導��ファブの現場で働いていた頃、最�jの関心��は歩�里泙蠍��屬任△辰拭Ｊ��里泙蠍��屬里燭瓩砲亙��里泙蠅鰺泙┐討い訥樟椶慮彊�を�瑤襪海箸����kのステップになる。その作業を筆�vは、"Yield Loss Mechanism Identification"（歩�里泙螢蹈垢離瓮�ニズム）と�@��けた。この詳細はもちろん企業機密だった。
1980 �Q代になってKLA Instruments に�擔Δ靴榛◆�KLA はお客向けに歩�里泙蠍��屬里燭瓩離札潺福爾鯢冏砲房臾�した。KLA はデジタル原理を��いた�L陥発見のための�O動外�荼��h機を世�cで始めて開発し、ファブ内でのシリコンウェーハ�屬麗L陥発見を容易にした。その歩�里泙螢札潺福爾任呂發舛蹐鷄儻譴里澆�使われていた。歩�里鰺泙┐討い觝�本原因を英語では、セミナーで頻繁に使われた"Root Cause"だった。
歩�里泙蠅砲弔い銅造論つcの半導��エンジニアの間で根�咾け修�あった。「世�cのファブの中で最も歩�里�高いのはどこか？その圧倒的なチャンピオンは日本のファブである」ということであった。歩�里泙蠅凌�値も�Q社で高度な機密情報なので、このこと を証��することは神様しかできない。しかし筆�vは1980�Q代から日本の歩�里泙蠖��Bをかたく信じている。
�k�機∈��Zのわが国の半導��会社の地盤沈下はどうしたものか？なぜ歩�里泙蠅�高いのに��争に�Mてないのか？確かに1980�Q代日本はDRAM���]でダントツの世�c�kを成し�~げた。その時に歩�里泙蠅�世�c�kに貢献したことは間違いなかろう。さて現在はどうなのか？筆�vの推�Rでは、今でも歩�里泙蠅任脇�本は世�c�kであって外国のファブは日本の歩�里泙蠅�10とするなら、8-9割だろうと考えている。筆�vは外国のファブでも数�Q間、����したことがあるのでそう確信する。
では日本の半導��にビジネスで�Mる世�cの会社の��争��はどこにあるのか？歩�里泙螳奮阿陵彖任�あるに違いない。これらを�`挙すると、
リスクを採る�j胆な経営戦�S、
経営�vが�pけている教育内容、
早い����、
����設��に�Pける��争��、
����コスト、
サイクルタイム、
Time to market などが考えられる。
例えば1990�Q代後半の頃、日本のDRAM���]ファブラインでのサイクルタイムを筆�vが当���vたちとおつきあいした�J囲で雑�iをしながら調べたことがある。今は�j分異なると思うが、100日を��える例があった。原因は仕�X在�Uが�Hくマスク��数も相当に�Hいことだった。また、現場がフォーカスしていたのは高い歩�里泙蠅反�頼性だった。このためサイクルタイムは気に�里瓩覆�ったのかも�瑤譴覆ぁ�1986�Qにインテル社がDRAM��業を����し日本の�Q社は、半導��シェア世�c�kになったので歩�里泙蠅反�頼性が高ければ、マスク��数や在�U数やサイクルタイムには�_点が��かれなかったようだ。
当時日本を�{っていた世�cの��合�Q社は、日本の�咾気伴紊気鯏��fして調べたのだろうと思われる。外国半導��企業の経営陣と日本の経営陣の違いは�H々あるだろうが筆�vが感ずる�kつは、経営�vが�pけている教育内容においてMBAの�@格の�~無である。MBAは経営学�T士と�lされるが文�隹奮愍覆�管理する学�魘軌號，砲�MBAという学位は�T在しない。MBAは、�盜颪砲�いて企業経営を科学的アプローチによって捉える発�[から誕�擇掘�日本を除く国々で導入された。MBAは�~�Δ雰弍椎vを育てることを最終�`的にしている。
世�cの経営学�T士のランキングをフィナンシャルタイムズのMBAランキングで見てみると、トップ5位以内にはウォートン、ハーバード等�盜饑�が4スクール、そしてロンドンビジネススクールが��2位だ。20位まで見るとアジアではシンガポールにキャンパスがあるInseadが6位、中国のCeibsが11位。��港のHong Kong UST Business Schoolが17位で日本は圏外である。文�隹奮愍覆老弍蝶懣T士を認めていない。このため当��だがランキング��争に参加していない。東�B�j学は経営学�T士を学�擇毎b与する��勢にない。
��星やTSMCなど、成功しているアジアの半導��会社がMBA保�e�vを��迎し�_��しているのに日本の現�Xは�gしい。�k橋�j学�j学院は学�魘軌號，砲覆�ても商学研�|科経営学�T士コースがあり���U的かつ理�b的��識と分析��を�eった実��家を育成する努��をしている。�傐�j学や早稲田�j学にも同様のコースがある。学�魘軌號，�MBAは�T在しないが、学ぶことはできる不思議な日本の���Uではある。
2008�Q日本���]業のスターであるトヨタは、��General Motorsを�sいて世�c�kの乗���Zメーカーになった。うれしい限りだが、今から10�Q後の2019�Q頃にもトヨタがトップを維�eしていて欲しい。半導��が1986�Qのピークを10�Q間保てなかった教訓を是���擇�して欲しい。
アジアで最も�Hいノーベル賞�p賞�vを輩出している日本で理�U�`れが進んでいる。朝日新聞の8月27日東�B版はある会社経営�vの投書を掲載した。��して、「ロボコン成績に映る理�U�`れ」。ロボコンはNHKが��みの親であり育てて来た�}作りのロボットで��争させるアイデア�姦�のロボットコンテストである。1988�Qから20�Qにわたり「�Oらの頭で考え、�Oらの�}でロボットを作る」ことを通して、�{�vが�O�yな発�[と�餾遒蠅料農欧蕕靴気北潅罎砲覆襪茲Δ帽�夫したイベントである。これほどに創�]��や�U耐��を涵養する仕�Xけは少ない優れた企画だ。だが今�Qは、�j学�眼^戦で優�Mを中国に、そして��優�Mを��港にさらわれ日本の�l橋科学�\術�j学は�����Mで�`��したと、その投書で経営�vは「たかがロボコンではない」と嘆いたが、賛成である。
