変��する半導�����]ビジネスモデル〜ブルーオーシャン戦�Sが成功を導いた
設��投�@�Yが巨�jなインテル、サムスン電子そしてTSMCをメガメジャーという�}び�気鬚靴��bじるケースが最�Z出てきた。確かに報�Oによると�峙�3社は48〜50億ドルの投�@を2010�Qに敢行するとしている。ただし、筆�vが�{いころ半導���\術を楽しく学んだ東��も健��な発�tを�~げていると言うべきだろう。
本�Q3月23日の日刊工業新聞は「東��、11�Q3月期の半導��投�@を倍�\...慎�_�e勢は崩さず」と��して、今�Qの半導��投�@�Yが2000億��を��す、と紹介した。東��の投�@�Yの2000億��越えを仮に2500億��で���Qして見よう。��高の昨今、$ ＝ \85で換�Qするならば29億ドルになる。他のメガメジャーの60％にもなる�j��模投�@を慎�_に進め健�hする東��はメガメジャーといえる�lでエールを送りたい。
TSMCはファウンドリでありIDMと違って設��業��を原��的にはやらないゆえにiSuppli社などのランキングデータには掲載されない。そこで2009�Qの�Q次報告書を読んで売�峭發��瑤襪海箸�できた。その値は71億5200万�櫂疋襪任△辰�。これを��いてiSuppliのランキングデータに入れて見ると順�Mはインテル、サムスン電子、東��、TI、TSMCと並んだ。筆�vは投�@�Yとランキングから見てインテル、サムスン電子、東��、TSMCを改めてメガメジャーと考える。�k��、TIは投�@�Yを��らすファブライト路線を進むことになっている。
東��はフラッシュメモリーを発��したことで�瑤蕕譴討い�。その�屬妨鎚免焼���、パワー半導��、フラッシュそしてLSIとバランスが良い����群を�eち、��ってIDMとして理�[的だ。サムスンは売り�屬欧海重贄�を���vるがフラッシュメモリーの���]ノウハウを東��から導入した歴史を�eつ。個別半導��やパワー半導�����]で東��に�k歩譲っている。トップのインテルは、����のほとんど��てMPU（マイクロプロセッサ）のみに��化するモデルだがそれで良いのだろうか？東��のように良好なバランスがとれた����構成でなくて10�Q後もメガメジャーの地位は問��がないのだろうか？筆�vの疑問は解けていない。
2008�Q5月にこのコラムに寄�Mした筆�vはTSMCについてやや詳しく書いた（関連記��1）。TSMCは1987�Q、我が国の半導���噞の絶頂期にTI出身のモリス・チャン��が中心になって設立したファウンドリ企業である。筆�vはTI時代にチャン��がトップをつとめる��業�陲砲い燭海箸發△�、同��を1969�Qから�瑤辰討い襪�世�cでも最も優秀な半導����業家の�k人であると信じている。TSMCは設立後から順調に成長発�tし�崕劼離薀鵐�ングで5位のメガメジャーに到達している。
どんな戦�Sであったのか？TSMCは他に類を見ない徹�fしたブルーオーシャン戦�Sを採��した。ブルーオーシャン戦�Sとは�T在しなかった�x場を創�]する企業戦�Sのことを指し、この企業が、優雅に�豺圓垢襯�ールな�Eい�Lに例えたものだ。
�瓦靴�、TSMCの誕�擇�ら最�Zまで半導���x場はホットなレッドオーシャンであったといえよう。それは、半導���Q社とも�J�Tのマーケットの中で��しく��争し�O社のパイを�\やすべく�hっていることを指す。��争相�}は�\えて�W益や成長を達成するには厳しさを�\し、そのような環境では����がコモディティ化する�k�気砲覆�。レッドオーシャンとは�pで�靴���まった�Lを暗��する。
ブルーオーシャン戦�Sでは、顧客をファブレスやデザインハウスを����としたファウンドリが��争のない�x場で��動する�O�yを���pする。当��ながら最初の�x場は小さかった。しかし�x場への参入は相次いだ。そして歴史によれば参入はサプライヤであるファウンドリよりも顧客であるファブレスやデザインハウスの�気�圧倒的に�Hかった。それは��業の容易性を考えれば当たり�iといえる。工場が��要な半導��ビジネスは莫�jな投�@�Yがなければ��業できない。デザインハウスはワークステーションとそれを動かすCADなどのソフトウエア、そしてオフィスを構え人材を�uて��業できる。ファブレスの��業には敷居が同様に低い。
顧客企業の�\加はTSMCにとって願ってもない����だった。IDMまでが顧客となり、顧客が�\える�k�気�、��合他社は入って来ない����が長く��いた。TSMCにとってオーシャンは紺碧の�Eを保ち�靴らLにはならなかった。もちろん、後からUMCやチャータード、ジャズセミコンダクターなどが入って来たが、人材はTSMCに集中していて投�@��模や顧客ベースでもかなわなかった。�k��、日�櫺い�らのファウンドリ参入もごく最�Zまでなかった。オイルマネーを引�pけた���Uのグローバル・ファウンドリーズ社が2009�Qに参入するまでTSMCは�Eい�Lを独��できた。グローバル・ファウンドリ社がどのようにしてTSMCを���Sするのかは今後「見もの」になる。
元NEC会長の佐々�v元��は日本が早い段階でこの�x場に入れなかった失�`に関して次のように�Pいを述べている。それは2009�Q4月16日、都内で開��されたシンポジウム「日本を��うイノベーションの��」においてだ。いわく、「ファブレス＋ファウンドリのビジネスモデルは1990�Q代後半に�jきく成長したが、日本メーカーはその��業機会を実現させ�uなかった」。��くその通りと思う。
ソニーはファブライトの�Oを進むらしい。CCDを作らせれば世�c�kのソニーは画�気鮹羶瓦砲靴�����でブルーオーシャンを実現してほしい��新�撻襯優汽好┘譽�トロニクスについては今後いかにして�x場を���Sして�屬某覆爐里�は�j変関心があるが、その見通しについては��くわからない。
関連記��
1) TSMCから学ぶこと (2008/05/27)
