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新撻襯優汽垢亡待する

本Q1月、NHKなどの報Oによると、半導]会社のルネサスエレクトロにクスはLOと福井県、y本県にある3工場を国内企業に売却することを定した。昨Q12月のこのセミコンポータルの記でも詳しく紹介されたが、同社は官cで作られたファンド「噞革新機構」などからの1,500億とされる出@を迎えて経営の再建に邁進する運びだ(参考@料1)。3工場の売却はその線にpっていると考えられる。

筆vの現役時代、1960Qから2000Q頃にはその源流であった日立作所、菱電機そしてNECのエンジニアたちとは学会やセミコンショー、そしてセミナーで親しく接していただき、その時々のXいテーマをbじあったUかしい[い出がたくさんある。だが今は様変わりした半導業cのしい変容に戸惑わざるをえない。その後、NECの半導靆腓NECエレクトロニクスとなり、k機日立作所と菱電機の半導靆腓分社・統合してルネサステクノロジになった。2010QにルネサステクノロジはNECエレクトロニクスをT会社として合して社@を変えルネサスエレクトロニクスが擇泙譴。この変はめまぐるしく、かつ単純ではなく3社の徴とそれぞれの社風はどのように引Mがれ経営に反映されたのかは、筆vの理解を越えている。

ルネサスエレはO動Zや家電のモータU御などのマイコンにおいて世cのトップメーカーであり、そのx場シェアは世cで3割にも屬襦このようにLまれたポジションをめながら直Zの業績は7Q連の最終Cになってしまった。これは深刻な経営問であり、どうしたことなのだろうか?このにU投@ファンドのKKRが食指を動かしたようだが、噞革新機構の動きがあったために、れば最Kのになった\術流出をVめた。本Q1月15日、読売新聞は社説で寄り合い世帯の効率経営の弱点をbじたが、その指~は的をoていると思う。

仮にそうならば、筆vの経xから考えて我国の「お客様は神様」というT識が、咾垢ると、その優位な立場に立つ顧客の咾ね弋瓩棒泙譴鴇量のR文にも無差別に応じることになってしまう。T果は少量H|のW値販売のIであって高いW益は望むべくもない。販売経営戦SがくL如してしまう。

昔からあったが半導業の考え気魯蕁璽縫鵐哀ーブをうまくWすることだ。例えば、_要顧客が新開発をもちかけて来たとする。設頏を含む総\術陣の努と試行惴蹐慮気砲修凌が開発され、顧客の検収を見にパスする。複数vの試作ロットの歩里泙蠅覆匹暦T果からコストQを実施し、当初の値段が提案される。顧客と試作T果を含む相当な交渉のT果、プライスが定する。顧客のR文書をpけて]を始めるが、当初の歩里泙蠅蝋發なく50%度だ。しかし]靆腓閥\術靆腓療慘のT果は歩里泙蠍屬亡麝燭、徐々に良いT果がuられ始める。このようなシナリオが望まれる。

ラーニングカーブでは搥攵盋が2倍になると、経xに基づく改効果によって攵コストが下がるが、そのコスト低下比率は0.75〜0.80とされる。このコスト低下比率は、次のような経xГ把蟇Iされている。初期攵データを仮に最初の2カ月間として、その攵盋を100、コストを1とめる。攵をける要があるデバイスの場合、搥攵盋が初期攵盋の2倍、tち200になる時点がやって来る。この時点の攵コストは、ラーニングカーブによって下がるが、その経x的な比率は通常0.7-0.8に収まる。この法Г砲茲辰、歩里泙蠅覆匹向屬垢襪箸修離灰好箸僕燭┐觚果は絶jだ。攵盋の倍\によってコストダウン効果を比率0.80としても、搥攵盋が初期試作段階の例えば、8倍になった時点でのコストは0.8の3乗になるため、約半分になる。だからこの戦Sをうまく使わない}はない。業c1位のインテル社などは、筆vのみるところ少量H|の逆を行き、|を絞りCPUチップに集中して量している。って、インテル社はラーニングカーブにうまく乗ってコストを下げていると考えてよいと思う新撻襯優汽垢發海竜_颪縫蕁璽縫鵐哀ーブの効果を積極的に使いコストを下げる工夫が要で、そうしてW益を{求する経営}法を採って欲しいと願う。

ラーニングカーブが効くのは、デジタル的にイエス/ノーの境cがあるlではない。DRAMほどのj量でなくても同|のプロセスを長い期間、けていれば経xと学{による効果が表れる。かつて、CBトランシーバ向けのCMOS PLLを量していた頃に筆vO身が経xしたことだが、搥攵盋が2倍になる期間までにコストダウンできるため、がつくほどのj量攵でなくてもある度の長期わたる攵がくならコストはT外に下がってくれたりするものだ。このため販売するからにはをこの線にpった量嵊考で見直すことが期待される。

もちろん、の値段をめる局Cでの顧客との交渉は最もjな経営判のkつであることは、誰しも理解していることだが、できれば売値をメーカー笋敢えて下げる要はないだろう。読売新聞が指~するまでもなく、寄り合い世帯のT果、組Eがe割になりコミュニケーションがスムーズに行かないと、売価をO動的に下げるものだというIにはまってしまう。

筆vがルネサスに期待するのは健な経営に立譴垢詬ノ媛饉劼砲覆辰討發蕕Δ海箸澄O動Zは機械として始まったが、この噞はいち早くメカトロニクス化をDり込んできた。今やO動Zという機械は、ECU(電子U御ユニット)という電気でコントロールされて動く。関連するモータU御は噞の要でもある。だからこの覦茲農つcトップの地位を保eし、さらに2位グループを引き`す独走をして欲しい。母である菱電機は工場オートメーション、FAにおけるリーダー企業だ。FA工場は作業^がほぼゼロの無人でn働するようになって来たが、ルネサスの半導を使うならさらに拍Zをかけることが確実にできるだろう。

ルネサスが2011Q、3.11においてj地震に遭遇し甚jな被害を被ったのは々、不運であったとしか言いようがない。地震のHい我が国ではどんな企業も個人も覚悟しなくてはならない環境だ。それでもEE Timesの半導売屮薀鵐ングデータを見ると2011Qには世c6位に確定した。j震uを経て、この地位は立派な成績と言ってよい。よくぞ頑張ったと言いたい。

さて噞革新機構は、国cの財を基に作られたBUのファンド組Eだ。そして今やファンドが主要株主である新撻襯優汽垢W益を挙げ配当をすれば、ファンドの投@した分は少しでもv収される。そして、革新機構の時限である2025Qまでに保~株を売却するなどして@金がv収されることが願われる。その場合、今v投@された1,500億は\えて戻って来る。願うのは、新経営陣がマーケティングにRし成長x場を探し出し、その屬粘慙△垢訖を開発し、売り屬欧鮖\やしW益を屬欧襪海箸。日本経済新聞2月9日電子版は、ルネサスが今3月期も営業Cと報じた。W定的なCに到るのはまだ遠いが、ルネサスならできるはずだ。筆vはjいに期待している。

参考@料
1. ルネサスに瓦垢覲弯卦々宗顧客8社の\@が定、これでj丈夫かを考察する (2012/12/17)

エイデム 代表D締役  j和田 敦之
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