世�c最�jの消�J�x場は�盜颪世�、IFI CLAIMS®社が��す�盜�����の2012�Qの登�{ランキングは、1位IBM社で6,478�P、2位��星で5,081�Pそして3位がキャノンの3174�Pだ。トップ50社の中では�盜饑劼硫饉劼�16社そして日本国籍の会社は19社で�f国は5社の順になっている。このことからわかるが、日本は�盜驂x場での�����D�u企業数は世�c�kと�Kくはない。2012�Qのみならず2002�Qでも同様であった(参考�@料1)。日本は�盜驂x場で1~2位と健�hして来たが、この10�Q間、世�cをリードしたわが国の新����、�tちホームランは出て来ることはなかった。

電子版、SankeiBiz2013.7.26は、�噞革新機構が「��財ファンド」を設立した、と報じた。��財ファンドは国内のベンチャー企業を�мqするのが�`的だ。わが国の�Q�cが保�~する休������を所�~する団��や個人からファンドは�_要なものを��んで�Aい�屬化裔~する。そして����の�W��を希望する国内のベンチャー企業などに�W価に使��することを認める�U度を確立する狙いだ。休������は�~効に����されれば�\術の�L外流出を防ぐこともできる、との狙いがある。スタート時のファンドの�@金は30億��、90%以�屬肋噞革新機構が拠出するが、他にパナソニックと��井�饐�が残りの�@金を拠出した。もちろん、休������といえども�o開されるので、�L外の企業が�瑤襪海箸詫動廚澄�このため、わが国の�~��な休������が�L外勢に�Aい漁られることも珍しくない。新設された��財ファンドはそのような����を、外国に先んじて実��化したいと願う国内のベンチャーなどに�~�Wなように考えられた戦�S的な仕�Xけだ。

我々は、次の��例を学ばなくてはならない。英�C�LJapan News 7月29日によると2004�Q、ある国内のトップ企業がOLEDディスプレイの開発と�攵���業から����して、�eっていた����やノウハウを�f国企業に85億��で売却した。�Aった�気隆覿箸���に開発を進め�j型のOLEDディスプレイを実��化して成果を今�Q発表している。発表されたOLEDディスプレイは緩やかに湾曲した�j型のデザインで�j変に見やすく楽しめそうだ。もちろん当時、��財ファンドはなかったのだが、仮に��財ファンドの創立が間に合っていて�f国企業でなく、わが国のベンチャーが�~�Wな契約で同じ����やノウハウをファンド経�yで�}に入れていたら、この湾曲�j型OLEDディスプレイは日本企業が実��化し、�f国を含む世�c中に売りまくることになったと思う。そして、輸出がその分�Pびて外貨の蓄積に貢献したはずだ。��財ファンドの狙いは、この例に見るように休������を�擇�して国内のベンチャーを��性化することにある。ちなみに��財ファンドを立ち�屬欧��噞革新機構は、2009�Qに���Bが設立した株式会社であり�@�瓟900億��、�@本金460億�咾料避Eだ。

新�\術を開発し実��化するベンチャー��業の振興の�_要性は言うまでもないのだが、わが国において、最�Zの成果が��しいことから�Hいに問��があると思う。日本のベンチャー企業数は、経団連のベンチャー企業会�^�k覧では約7,700社とされる。この数をどう�h価したらよいのだろうか。社団法人日本半導��ベンチャー協会はそのホームページで法人会�^数を43社としている。

�盜颪任魯戰鵐船磧雫┣颪覆匹覆�、したがって統��もない。あるのは、ベンチャーキャピタルであって、これは投�@するサイド、�tち投�@銀行の�k�|だ。ベンチャーキャピタルが2010�Qに投�@した会社の数の統��数は、National Venture Capital AssociationのFAQページによると2,749社だ。これ等は投�@銀行からお金（�@本金）を�uて��業を始める会社の��べ数だ。仮にスタートから10�Qで成否の�T�bが出るとすると、10�Q間に、27,490社が参戦することになる。人口2.5倍の�盜颪犯罎戮篤�本のベンチャー企業数の�峙�、7,700社はそれほど少ないとはいえない。

�盜颪離戰鵐船磧璽�ャピタルは、ビジネスのプロ集団であり、�~��な小企業を�O分の��で探し出す。ビジネスプランを出してもらいプレゼンテーションで議�bを尽くす。�T果が良さそうな会社と契約を交わし投�@金を入れて株主になる。この段階の株価は単なる「�L切れ」であって高くない。ビジネスプランに��い、�~��なベンチャー企業は開発などを進めて、ある時点でIPOを実施するのが�Z型だ。IPO（Initial Public Offering）では、ナスダック（NASDAQ=National Association of Securities Dealers Automated Quotations）などの株式�x場に�崗譴垢襦�ここは、立会場がなく、ITネットワークを�W��して株を売�Aする「��頭銘柄気配�O動通報システム」で運��する形式だ。�崗譴�成功して高い株価がつくと、初期の株価は10倍以�屬砲覆襪海箸發△襦�ベンチャーキャピタルはこのようなギャンブルをプロとして厭わずに営業する。わが国ではこのようなビジネス慣行はあり�uない。わが国では実績ゼロで�@もない小さな新しい会社は、投�@銀行で門�i払いにされてしまいオフィスの中に入れない、ましてや�C会等は不可�Δ��Zい。「石橋を��いて渡らない」のが立派な日本の投�@家の考え�気妊螢好�は��く採らない。投�@してもらえる機会の少ない日本のベンチャー企業をとりまく環境は�j変に厳しい。

最�Z、日本の電子�����噞の投�@�T欲が�咾い箸いΦ���がセミコンポータルに掲載された(参考�@料2)。新ファンドが����を�]開できるのか？見守って行きたい。　

参考�@料
1. Patenting Trends Calendar Year 2012, U.S. Patent and Trademark Office
2. 電機�噞の低迷下で電子����の設��投�@�k気�\�j〜モバイル端��好調を背景に (2013/09/05)