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日本半導噞復のために〜ISSM は]戦Sを再定I

半導]プロセスにおけるノウハウをサイエンスにしようというコンセプトで始めたISSM(International Symposium of Semiconductor Manufacturing)。日本の半導メーカーはファブライトへ転換し、_要な半導]のを弱めてきた。盜颪任魯侫.屮譽垢Qualcommでさえ、半導プロセスの\術責任vをき、その_要性を認識している。ISSMの情報発信タスクフォースはISSMを再定Iし始めた。ここに日本復のカギがある。(セミコンポータル集室)

著v:i川 耕司、PDF Solutions, Vice president, Japan business development, ISSM 運営委^、AEC/APC Japan 運営委^副委^長

ISSMのT在TI
今ISSM( International Symposium of Semiconductor Manufacturing)は、日本の半導噞に再び何を問いかければよいのか、模索している。このたび6QぶりにISSMの豼T書が変(g┛u)になった。「ノウハウをサイエンスに」のコンセプトは棖れている屐高への期待感もeわれている。しかしながら、微細化\術の{、ビジネスのグローバル化という菘世麓困錣譴討り、その代わりに寡ともいえるj(lu┛)模攵ξをeつ少数企業への集約という動きが登場してきた。日本の半導]の世cでの位けとしては、ストレートな見解だと思う。また昨Q12月には、Semicon JapanにおいてISSM戦Sフォーラムと称し、Zメーカー、Zモジュールメーカー、Z載半導デバイスメーカー、半導]ソリューションプロバイダーの間でパネルデスカッションを行うなど、新しいDり組みも始めている。ISSM内陲琶数の命に関してタスクフォースチームも組Eされ、関係企業の~志による検討も始まった。

ISSMは1992Qに日本で発Bした、半導業cの学会である。今Qは12月12日、13日の両日に渡り、東B両国で、国際会議を予定している。この24Q間、日本の半導]プロセスという、専門分野に化した\術vたちの集まりの中で、その時々における\術戦Sの提案、人材交流、人材育成にj(lu┛)きな貢献をしてきた。

ZQ、日本の書では「日本「半導」`戦」などの本が`にく。日本の半導デバイス]は、このような`戦Xにあるという見解がHいようだ。確かに、先端のSOC(システムLSI)デバイス]についてはk`地にまみれた茲呂△襪、メモリ分野やセンサ分野では世cトップの攵盋を争っているデバイスメーカーもあり、また半導]や材料については、日本は極めて高いx場シェアをとっている。

半導デバイス]の(j┤ng)来を見つめて、ISSMとして何が提案できるのだろうか?日本において、今後半導]におけるキーワードになると思われる、高を軸とした半導デバイス]の行(sh┫)を、例を挙げながら考えてみた。

下町ロケットの感動
j(lu┛)脱線気味だが、テレビ番組のBから始めよう。仕屐∨莊釛kvは、ワシントンDC郊外のO瓠▲轡螢灰鵐丱譟爾離フイス、東Bの間を行き来している。ワシントンダレス空港から成田空港までノンストップのフライトに乗ると、14時間あまりの飛行時間だ。最Z、フライト中のテレビ映画に出てくる「下町ロケット」という、12vくらい放映のテレビ番組を見ていた。たぶん、テレビやDVDで見られた(sh┫)もいるだろう。Bは、東B(?)の下町にある中模な機械]会社が、巨j(lu┛)_工企業でも実現できなかったロケットエンジンのキーパーツである高性Ε┘鵐献鵐丱襯屬鮠}作りで開発]し、をとり、巨j(lu┛)_工企業との協業の、純国ロケットの]ち屬欧棒功するまでの餮譴任△襦そこにWかれているのは、職人的な「鼎龍\」を~使し高@度の機械加工\術にГ┐蕕譴拭▲罐法璽な性をeつの開発、小模]のeである。餮譴鮓ていて、これぞニッポンを痊Yとさせる内容で、単純なMはフライトの中でハンカチにoをしみこませながらるのを忘れて見とれていた。(おかげで、いつもよりひどい時差ぼけになり、調DするのにZ労した。)

この餮譴暴个討る^aの「鼎龍\」と、斬新なアイデアに基づく設の組み合わせが成功の鍵なのだ。この組み合わせが、来考えられなかった、世cの常識をえる性をeつの]を可Δ箸靴討い襪里任△襦これぞ、ニッポンが1980Q代に誇った高ハイテク]の基本的なeだと、k人感慨にふけっていた。

しかしながら、同時に疑問も頭をもたげてきた。高を誇った日本の家電]業、半導デバイス]業が、なぜ今日、湾、f国、中国の]業にここまで押されてしまったのか?なぜ盜]業と(あそこまで嗄だった)日本]業との関係がこうも逆転しているのか、O分の中では説がかず、今日に至っている。

現実はどうだったか? 
このくだりを書いている今、どうにも心を横切る光景がある。それは、1980Q代半ばにMがアメリカ合国に―擦靴榛△痢合国のハイテク]業の衰の光景である。以下のBは、今日、日本の中でも40歳より{い人たちには[気靴砲い光景かもしれない。1980Q代、合国のハイテク]業は、日本]企業のj(lu┛)勢にあい、瀕xのXだった。日本企業が提供する高のハイテクに鬩Fのアメリカ]企業は次々と押され、倒するもの、低コストを求めて国外に]拠点を,垢發里出し、いわゆる]業の国内空化が進んでいた。盜驂x場のただ中でMが見ていた心の光景は、日本企業によって国内x場を蹴gらかされ、爆撃をpけた後の焼け野原XにZいものがあった。

1980Q代の盜餬从僂いかに厳しいXにあったかをすk例として、盜颪亮唆販┐離如璽燭鮨したい。図1において、1975Q以T、1990Q代半ばまでの10Q以屬隆間にわたり盜颪亮唆販┐歴史的な高さを保ちけていたのがおわかりになると思う。にピーク時であった、1980Q代i半の失業率の高さは、ZQのリーマンショック時の失業率を?j┼n)vっていたのである。日本のジャーナリズムは日本型管理、保証に基づいた高によるビジネスの成功を高らかに誇り、盜]業の衰は日本を含め国際社会に迷惑をかけているというT味の記を掲げていた。


図1 最Zの盜颪砲ける失業率 出Z:United States Department of Labor, Bureau of Labor Statistics

図1 最Zの盜颪砲ける失業率 出Z:United States Department of Labor, Bureau of Labor Statistics


当時の、世c経済成長の牽引役を担っていたのは、G7の中の日独櫃3カ国であった(当時の独とは、統k以iのニ箸里海函法E時はG7のGDPの総Yは世cのGDPの総Yの60%以屬鰒めていた。今は、50%以下である。国内]業の衰にもかかわらず、次の成長噞を作れていなかった盜颪蓮∩仍劼C(連邦B財Cと易収C)に陥り、経済成長`Yを達成できないどころかリセッションになっていた。そのため、日本がいくら世c経済の成長に貢献しても、 盜颪その効果を帳消しにしているというb調である。中には、盜颪麓擽發伯壅uな暮らしをしている、日本は借金もせずひたすら曚貌いているのだぞという、いささか感情bめいたものもあった。このころから盜馥發任癲△修譴呂發辰箸發柄T見だ。われわれも、日本人の曚気鬚發辰噺{うべきだとのmが聞こえてきていた。ジャパン アズ ナンバーワンという本の@が日本の経済の代@詞となっていた時代であった。

このころ、Mの同^たち(盜颪龍\術vたち)がQえていた無感はj(lu┛)変にj(lu┛)きかった。どんなに巧緻な日本の]\術を真瑤靴茲Δ砲癲鼎龍\」をeつ人材がいないため、開発に成功しても攵がどうにもできないじゃないかというあきらめだった。逆に、同じことを後{いで行ってもどうせ{い越すことは出来ないのだから、別のやり(sh┫)を探そうじゃないかという半ば開き直り的な考えもあった。そのkつが、誰にでも]が可Δ箸覆襪茲Δ]のO動化(Fab Automation)のアイデアであった。

盜]業は、2000Q代になり]のO動化\術を積極的に実現して、勢に転じていく。今日、ビッグデータ収集とかIoTとか}ばれている\術のコンセプトは、1990Q代に盜颪農菽雫\術を使った]にかかわっていた\術vにとっては、`新しいものではない。当時焼け野原Xであった先端\術]現場では、このような(後にビッグデータ収集やIoTにつながっていく)新\術の開発、およびその\術を理解して使いこなすH数の\術vやテクノクラートの育成がj(lu┛)模になされていた。このような変換は、Mのような化学メーカーで仕をしていた、化学をバックグラウンドとする\術vの日常にも押し寄せてきた。この点は、日本ではあまり瑤蕕譴討い覆い里任呂覆いと思う。おそらく、このようなj(lu┛)きな構]的\術変換のただ中で日常を圓瓦靴真祐屬、垉遒鮨兇衒屬辰燭箸にしか実感を伴って理解できないのではないかと思う。これは、1980Q代中盤より2010Qころまで、日本の社会とほとんど接点をeたなかったMの単なる推Rだが。先に述べた日本ジャーナリズムのジャパン アズ ナンバーワン的なb調に、祖国への誇らしさを感じつつも、 `のiで進行している巨j(lu┛)な変化を冷に見据えたとき、5Q、10Qの後に、何がこってくるのか?心のざわめきを覚えたことをいまでもはっきりと思い出す。

半導デバイス噞という狭い業cを見ても、ファブレス、ファウンドリという新しい噞構]への転換をすばやく達成して、なんだかんだといわれながらも、先端噞に巨j(lu┛)な影xをeつファブレス会社、半導デバイス]会社が盜颪砲Tしている。どこかのスーパーヒーロー的な経営vが突、Tって湧いたように現れ、彼らの英によってこのようなすばやい転換を可Δ砲靴燭茲Δ法△發里遼椶砲禄颪れている。しかし、それはあくまでも餮譴砲垢ない。k人のスーパーヒーローだけでは変化を形成し、実現することはできない。その考えを理解し、実現するために科な素をeった人たち(\術vとテクノクラート)が科な数だけ盜馥發堀T在していたことが_要だが、このことは、語られることがあまりない。盜颪砲いて1990Q代は、2000Q以Tに変化を実現するための人材育成がなされていた時期だったなと今になって思う次である。

半導業とは何か?
グローバルx場では、日本企業の先端半導デバイス]のインパクトは縮小している。誤解を恐れずに言うと、メモリやイメージセンサのようなk陲群では著しい成長を維eしているものの、先端微細化SOCデバイス]の分野ではメイドインジャパンのはほとんどT在しない。平たく言うと、スマホに使われている、スマホの頭NともいえるSOC半導デバイスの中にメイドインジャパンはないし、今後もないであろうと思う。日本の半導デバイス]のスイートスポットを見つけていくのは困Mになりつつある。

高い保証\術を基にしたハイテクを提供し、グローバルx場をリードしていた日本の「鼎龍\」を~使した]\術は勢いを失いつつあり、なぜ新興の湾メーカーや中国メーカーにx場を奪われてきたのか?いつも心をよぎる疑問である。

下町ロケットに出てくる高性Ε蹈吋奪肇┘鵐献鵐丱襯屬蓮⊂量攵、k攵の(j┫)徴である。これに瓦靴董半導は工業中間である。に、j(lu┛)量に使される工業中間はj(lu┛)量に使されるがゆえ、どんなに先端の\術を使っていようがWくj(lu┛)量に供給するというU命を背負っている。@緻な「鼎龍\」を使って]しようが、の性が合と瑤燭蟯鵑辰燭蠅任△襪h価されてしまうと、後は歩里泙蠅鯀甦に高めW(w┌ng)益を早くnぎ出すという構]が定してくる。
 
筆vの中では、この工業中間を]するための先端]\術の今日のeと、先ほどの項で述べた、1980Q代に盜颪鬚△譴曚匹泙任侭Zしめた「鼎龍\的な」]\術の当時のeとがかみ合わない。
 
ノウハウをサイエンスに
ISSMの基本理念である、ノウハウをサイエンス化した場合、何がこるのであろうか? 極bをいえば、「鼎龍\」はモデルという数学統(sh┫)式によって記述され、誰にでも理解でき、使できるXになることだと思う。実際にはこのようなことはこりにくい。しかしながら、半導デバイスという工業中間のj(lu┛)模]のk線では、ノウハウのサイエンス化はどこでどのような`的で始まったかはともかく、時代のr勢となった気がする。

ISSMの主張は現実となっている。SOC半導デバイス]でのの歩里泙螢丱蕕弔がわかりやすい例だろう。歩里泙螢丱蕕弔の向をj(lu┛)まかに述べると、次のようになる;

28nm以下の微細化先端]ラインの歩里泙蠅離丱蕕弔は、j(lu┛)変小さくなっている。まだ歩里泙蠅低いときでさえ、小さなバラつきから始まっていく。それに比べ45 nm以屬]ラインにおける歩里泙螢丱蕕弔は、歩里泙蠅科高くラインがW定した後でも、28nm以下の先端]ラインの歩里泙螢丱蕕弔ほど小さくならない。
 
本来は、先端]ラインになればなるほど、バラつきがj(lu┛)きくなると考えられるが、現実はこの予[とは逆になっている。この間の、]とプロセスコントロール\術における\術革新がいかにj(lu┛)きかったかを餮譴詢磴世蹐Α再度言いたい。ISSMの主張は現実となっている。

今日のプロセスコントロール\術は、ビッグデータ収集やIoTと}ばれている\術を~使している。その根(chu┐ng)の考え(sh┫)は、プロセスコントロールのノウハウをモデル化、見える化して、ファブオートメーションを図っていこうというものだ。このような\術革新をいち早く先端]にDり入れ、グローバルx場でイニチアチブをDるというが、1990Qに始まった湾、f国をはじめとするファウンドリ企業の躍進となって今日のr勢を築く礎となっていると考えている。残念ながら、日本のSOC半導デバイス]は変化についていくことができなかった。

このくだりを書くとき、常に思い出すのがH国間易における国の策の影xとか、投@の模とか、経営戦Sの問といったmだ。確かにこれらの言を使うと、何かすっきりと説がくように思う。しかしながら、Mの中にあるわだかまりは、依として晴れない。

思考が1980-1990Q代の、Mの同^たちがQいていた開き直り的な考え(sh┫)の思い出にどうしても戻ってきてしまう。それは、日本]業の「鼎龍\」にはして{いつけない、後{いは無Gであるから、O分たちの別のやり(sh┫)で療]ちできるOを探そうという、考え(sh┫)である。盜颪両噞cが、連邦Bの指導の下、最初からきれいなD合性のある戦Sを]ち立てて日本]業に眼^しようとしていたとはく思えない。その場その場にある\術の価値を理解して、それをビジネス的な菘世らの価値を理解する人たち(Mはこの人たちをテクノクラートと、あえて古い言で}んでいる)が、思い思いに発[しそれを積み屬欧討い辰髄T果が2000Q代に爆発的な変化を実現したと考えている。変化を創り出すのに科な数の人材の育成に深く係わっていたのは、j(lu┛)学を中心とする学会のT在だった。
 
盜颪箸い社会は、爆発的\術変化をビジネスとして実現化するための人、金、颪鯆潅してくることのできる仕組みをeつ、かなりUの深い社会である。金、颪賄蟀@によってuられるが、変化をもたらす人材については劜がg密に係わったテクノクラートの躍が鍵だったと考えている。2000Q代にeを現し、今日IT革命と}ばれるようになった変化は、\術革新のみならず、新しい\術を使いこなすための来の常識を]ち破ったビジネスモデルの創出、コンプライアンスの変化まで引きこしている。盜駭∨Bが国策として動きを}びかけたために、このような変化がこったわけではない。

「革命」と}ばれる変化を引きこすj(lu┛)きな原動となっているテクノクラートと}ばれるレベルの人材のl富さ、H様さについては、日本との違いをシリコンバレーという仕場に帰ってくるたびに咾実感する。

今の時代、擇残るためには何が要か?
このようなきれいごとを言いつつ、やはり立ち戻ってくるのは、あの1980Q代の日本先端]企業がとっていた戦Sである。単純に言えば、x場に出荷した後も、リスクが高くなるような使い(sh┫)の場合でも、トラブルの心配のくない、顧客がW心して使えるを顧客が欲しいときに欲しいだけ供給する。このようなx場において日本の]業は伝統的に咾澆魴eっているのではないだろうかという考えにいつも戻ってきてしまう。これは、Mの中にある、焼け野原的な光景の印(j┫)があまりに咾垢るのかもしれない。

冒頭で、ISSMのT在TIの中の、高の霾に触れた。攵模と歩里泙蠅世韻任呂覆、トラブルのない、高い信頼性とバラつきの少ないに価値をく戦Sは、これからの日本の半導デバイス]を考えた場合、世cx場の中でも科なM負ができる位けとなりuる。

昨Q12月にISSMが半導戦Sフォーラムとして行った講演会の中での、Zメーカー、Z載モジュールメーカーの(sh┫)々のおBを思い出す。初期不良のない、信頼性屬凌看曚里覆すな半導デバイスを]し、その、性Δ髻峺える化」した形で顧客であるZメーカー、モジュールメーカーにしていくことは、日本のSOC半導デバイス]の(j┤ng)来にるさをもたらすきっかけとなるのではないかと考えている。

、信頼性を「見える化」することは、Mが瑤觚造蠅海譴泙波焼デバイス]に関して積極的に求められたことがない。誤解を恐れずに言うと、今日の半導デバイス]は、を作りっぱなし、売り尽くしの商法に見える。この(sh┫)向性で、ビジネス的に優位性をもたらすものはスケールメリットであり、j(lu┛)模]でのイニシアチブをとったところがダントツに優位となる。しかしながら、高、高信頼性を求めるx場があるのなら、j(lu┛)模]に瓦靴匿靴靴ぅ櫂献轡腑鵑鯑Dることが可Δ世隼廚Α

高、高性Δ鍵となる半導デバイスを要とする新しいx場を創出していくこと。これは、デバイス]会社だけではできないことであり、それにかかわる幅広い企業間でのT見交換、交流が鍵となってくると思う。言い換えれば、半導という工業中間のユーザーとサプライヤを含めたエコシステム的融合が要だと思う。Mが仕をしているシリコンバレーでは、ユーザー、サプライヤ、ビジネス創出の専門家との間でのエコシステムが日常的に作動しており、新しいx場の創出を図るj(lu┛)小の努がrんに行われている。

MはISSMに、このようなエコシステムを作り出す、環境を作り出すさきがけとしての躍を期待する。1980Q代、1990Q代に盜颪任両劜がg密に組んだ、\術革新に基づく新しいx場の創出の試みをk線の\術vとして`撃しxしてきたMは、テクノクラートによる新しいx場を創り出す努がきわめて_要であり、そのためには人材の育成が鍵となり、ISSMはそこにj(lu┛)いに貢献できると考えている。

ISSMでは来のレベルの議bよりk歩脱皮し、新しい(sh┫)向性を求めて議bを行う場をSさんに提供しようとしている。新しい試みは~単に成功するものではない。しかしながら、垉遒こってしまった変化が否応なく直撃する今、新しい未来を切り開く努のk環を提供したい。日本の半導]は、世cに向かう新しいx場の創出に瓦靴得嫻いある。未来を作り出す試みに、ぜひ参加して欲しい。

(2016/06/28)
ごT見・ご感[
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