��集コロナ戦争(7)：新型コロナウイルスを�h載�k遇のチャンスと捉える
セミコンポータルは、4月28日にフリーウェビナー「新型コロナウイルスに�瓦靴独焼���企業は何ができるか：Part 2」を開��した（参考�@料1）。新型コロナはテレワークを�咾い燭海箸�、逆に働き�飢�革をはじめ日本の企業の在り�気魏�めて考える、良いチャンスだと捉えることができる。ポストコロナを見据えて、アドバイザの���竸���が「シリコンバレーと日本〜これまで、いま、そしてこれから〜」と��して、このような提言を行った。以下、講演の主な�b点を紹介する。（セミコンポータル��集室）
講演：���竸検．札潺灰鵐檗璽織襯▲疋丱ぅ�
講演は、��つの�b点に絞られた。以下、この順に�pって講演を紹介する。
・ シリコンバレーで行われていること
・ テレワークとWFH（work from home）の違い
・ WFHによる業��変革
シリコンバレーとはどういう場所なのか（図1）、そこで日本はどのような立場なのか、次に日本ではテレワークが�科�効果を発ｧできていないのに、同じもののように思われているWFM（Work from Home）がなぜ、とりわけシリコンバレーでは����できているのか、それらをヒントに、わが国での組�Eや仕��の進め�気諒儚廚砲弔覆欧蕕譴覆い�、そういったことを考えてみたいと思う。
図1 シリコンバレーの��しい認識が�_要
出�Z：セミコンポータル ���竸�
WFMは、組�Eにとっても個々人にとっても、変革の�jきなきっかけとなり�uるのではないか、と真剣に思っている。
Stanford�j学の副学長だったBill Miller��はシリコンバレーで「推奨」されていることは、失�`すること、転職すること、そして��争相�}と�O�yに会�Bすることだと言う。シリコンバレーはよく�瑤蕕譴襪茲Δ法�巨�jなハイテク企業とベンチャーの集積した場所だが、それを可�Δ箸靴討い襯ぅ離戞璽轡腑鵑伐奮愕�発の中心的なハブ、ビジネスを�t開するのに適したエコシステムが息づいている。そこはビジネスの戦場というよりも、�H�|�H様な研�|開発やスタートアップが共�Tし、共に栄えていく�lかな環境である。そこで�旛Tし、成長する原�Г篭砲瓩謄轡鵐廛襦�学歴や経�xではなく「スキル」で�M負する、���Iに当たっては「合理性」と「�`的志向」が主な動機となる。
図2 日本企業が陥りやすい10のワーストプラクティス Stanford�j学の��田健児��の提案 出�Z：TECHBLITZ
シリコンバレーで��躍し、日本とも関係の深いStanford�j学の��田さんが言われた日本企業の陥る10のワーストプラクティス（図2）は、実際には�Z型的なプラクティスであると言ってもいいだろうが、日本からシリコンバレーに人や金を送り込んでも、どうしてそれが効果を�擇泙覆い里�、その理�yを同��は的確に指�~している。その通りだな、と実感させられる項�`が並んでいるが、権限も責任も与えられない�X況の下で（図3）、シリコンバレーと�lかな関係を築くことは�Mしいと思う。
図3 �Z型的な日本企業経営に�瓦垢觀揆�
出�Z：セミコンポータル ���竸�
シリコンバレーには現在およそ4万人の日本人が住んでいて、日�Uの投�@金�Yも�Q間6.000億��を��え、����のおよそ25%を��めているという。しかしこの4万人の�j�霾�は駐在�^や�粒��據Ω��T�擇噺世辰図k時的な住人で、投�@や企業�A収、�\術導入など、現地に同化した��動の比率は残念ながら��して高くない。しかし数少ないとは言え、相当数のシリコンバレーに溶け込み、��躍する人たちもいる。その共通点はリスクを恐れず、とにかく素早く行動し、そして周囲や成功を「マネする」ことを厭わない。��して例外的な�ξ�や学歴の�eち主だけではなく、いろいろな職業や�Q齢の�気燭舛��ξ�や適性に応じた果敢なチャレンジをして成功しているのである。
図4 外�Rや下�个院淵▲Ε肇宗璽后砲肇▲Ε肇宗璽轡鵐阿箸琉磴�
出�Z：セミコンポータル ���竸�
Cisco Systems社もOutsourcing（アウトソーシング）には��来から積極的な企業だが、Sun Microsystemsもウェブで�x言するほどOutsourcingには積極的だった（図4）。わが国でもよく「アウトソース」とカタカナを使うが、�Hくの場合、外�Rや下�个院�派遣などを�T味する。筆�vは日本で�_濫するカタカナ語は、本来の�T味を歪曲し、��来のやり�気防w執し、��当化することに使われることに不満を感じている。
現在シリコンバレーで使われるOutsourcingは、優れた�\術や�\術�vを外�陲傍瓩瓩襪海箸鵬辰─��O社内に�Qえ込むことの��効率性や硬直性をなくすために、�H様な専門家や専業�vを����することを�T味している。興味深いことに、�j企業はもとより、小さなスタートアップもOutsourcingによって効率的に新��業を立ち�屬欧討い�。筆�vは、日本でもOutsourcingの機は�^してきた。企業が��争��を向�屬気察���加価値を�擇濬个垢燭瓩砲癲△泙新俎xやスキルを�eつ�~�Δ文朕佑�、新たな��躍の場を広げていくためにも、エコシステムを健��なものにするためにも、�H様で�甘�なOutsourcingを��発化させることが��要だと思う。
図5 テレワークとは何か
出�Z：セミコンポータル ���竸�
さて、新型コロナのせいで、いまやテレワークが�B��にならない日はない。図5は、テレワークに�椶漾¶Zしむ�Hくの人たちに向けてのアドバイスである。テレワークで何をしているのかわからない�峪覆函△匹Δ垢譴个茲い�わからない�隹爾燭繊��P�Sな仕��内容と消�Jした時間以外では�h価できないシステムでは、テレワークとは報告と管理のツールにすぎず、��ってこのようなアドバイスが身に��みる。しかし、これが本��だろうか？
図6 テレワークとWFHとの違い
出�Z：セミコンポータル ���竸�
テレワークというカタカナ語は、ほとんど日本語である。シリコンバレーで広く��いられるのはWork from Homeと言い、�O�瓩��塢夬Bなく仕��をすることであり、根本的に異なる。テレワークをどのように国土交通省が定�Iするのだろうか。主眼は「通��」にあり、職場を�`れていても行動の監��や常に指��と報告が可�Δ篇X況に��くこと。つまりは、古�Z的な�岼眠蔀�、ウォーターフォール型のマネジメントが�i提である。
しかしWFHは、��要とされる業��が�~行されるのであれば、どこで執��してもよい。�Hくの場合は「家」だから、WFH, そのためには��確な仕��内容と、業���~行のための責任と権限が与えられる��要がある。そのためにこそ、アジャイルな分業と�旱��Uと同様なティール（Teal）型といわれる組�Eが�`�Yとなる。実��を担う個々人が、�O�yに、分担して作業を進め、いち早く�`的を達成する。指ｧ官は不要なのである。
図7 アジャイルな分業とティール型の組�E
つまり組�Eと�\術が進化し、相互に複雑に絡み合うようになれば、��来型の��が流れ落ちるような組�Eや指ｧ命令�U統は機�Δ靴覆�なる。図7のように、組�Eは未来に向かって進化し、����的にTEAL型になる。ハイテクの世�cはすでに�fを�`指して動き始めている。シリコンバレーは、それを先�Dりし、実�zしているのである。
図8 シリコンバレーの組�Eに�Zづけるチャンス
出�Z：セミコンポータル ���竸�
このような考えを推し進めてくれば、新型コロナウイルスに�咾い蕕譴慎拔箸��O�畭垉 △修糧鏗欧鮑脳�に抑えるためのテレワークは、実はWFHに�Oを��くものであり、組�E変革と働き�気諒儚廚悗寮箙イ竜＿颪任△襪海箸�理解できる。業��を実行するためには、いわゆるテレワークを�]期間で進化させ、実��としての業��を職場から解放し、またウォーターフォール型の�T思��定プロセスをアジャイル型に変革する（図8）。ここで主役を演じることができるのは、いわゆる中間管理層の�機垢任△蝓⊆���を担う現場の人たちである。またこれを機会に、世の中に通��するいろいろな「スキル」を身に��けた個人が、その「スキル」をWFH的なツールに�mめ込み、外の世�cで�M負することを���Iする。新型コロナウイルスは、そんな機会をわれわれに提��していると感じている。
実現は容易ではないだろうが、できる小さなことから始めなければ、次のチャンスは少なくとも10�Qは来ない。どうすれば少しでも実現に�Zづけるか、セミコンポータルの場でも引き��き議�bしていきたいと考えている。
参考�@料
1. ��集コロナ戦争(6):ウェビナー:動画配信 (2020/04/30)
https://www.youtube.com/watch?v=5uRqEgZ3rl4
