工場売却・�x場/顧客オリエンテッドへ�t改革、復��を�~げたスパンション
John Kispert��、��Spansion社 CEO
2009�Q3月に�殤∨�裁判所にチャプター11を申�弌¬�1�Q間裁判所の管理下で再建の�Oを歩んできたスパンション。2010�Q5月に裁判所の管轄を�`れ、独�Oに再�擇悗噺�かってきた。ファブライトモデルに加え、シリアルNOR、チャージトラッピングNAND、フラッシュリッチなSoCへと����ポートフォリオを広げてきた(参考�@料1)。エルピーダメモリをパートナーとする同社CEOのKispert��に復��ストーリーを聞いた。
��Spansion社CEOのJohn Kispert��
Q1（セミコンポータル��集長）: エルピーダメモリが裁判所の管轄のもとで再建の�Oを歩んでいます。2009�Qに同じようにチャプター11を経�xされたスパンション（Spansion）社は、エルピーダをどのように見ていますか。エルピーダはスパンションの�攵妌場の�kつという関係もありますね。
A1（Spansion社CEO John Kispert��）: 2009�Q3月にスパンションがチャプター11を申�个靴浸�、顧客はスパンションの復��を望み、スパンションも彼らの�мqを求めました。ただ残念なことに、スパンションジャパンがその1カ月�iに会社���數，鮹��戯枷十蠅某��个靴泙靴燭�、（その�iに�盜颪��瑤蕕擦�なく）日本は�Mしい会社だなと感じました。スパンションジャパンは日本的な会社でした。この会社の�}��きは、（会社を再建させるための）チャプター11ではなく、（�{�Qするための）チャプター7だったのです。
ただ、日本はスパンションにとってとても�_要な�x場であり（��集室�R1）、今でも�_要な顧客は日本にいます。富士通もとても�_要な顧客の�kつです。
エルピーダの�Z本�m�d社長はとても仲の良い友達です。エルピーダは、ファウンドリという関係を��えた、むしろチャージトラッピングNANDフラッシュの共同開発�vともいうべき関係でした。�Mたちには300mm工場はありませんが、エルピーダの広��には300mm工場があり、ここに����を流すために�k緒に�Dり組みました。当社のIPを提供し、プロセス開発を広��で行いました。�Z本さんは広��で開発できるように努��してくれました。今でもスパンションと�k緒に働いており、��常にうまく行っています。広��工場には素晴らしいプロセスエンジニアがおり、素晴らしい�攵��\術があります。
Q2：なぜエルピーダを共同開発企業に��んだのですか
A2：われわれのNANDを作ってくれるメーカーを考えると、�J�TのNANDメモリメーカーはいかがなものでしょうか。エルピーダはパーフェクトです。エルピーダではサンプル出荷の初期の段階まで�k緒に開発しますが、�j量�攵�になると別のファウンドリに�‥召靴泙后�
Q3：今でもエルピーダでNANDフラッシュを作っているのですか？
A4：�Z本さんとは今でも毎週のように�Bをしています。エルピーダが、われわれのNANDフラッシュにフォーカスして作っていることは確かです。エルピーダは財���屬量筱�があるので、NANDフラッシュ���]にかかる�J��はスパンションが��て払っています。NYタイムズ�Lに、エルピーダから�O社のテキサス�Ε�ースチン工場や中国��漢工場に�，靴討い�のではないかという記��がありましたが、今はエルピーダと共同開発中です。
Q4：エルピーダの広��工場はファウンドリ��業としてやっていくことができるでしょうか。
A4：広��工場にはとても優れたエンジニアがたくさんいます。�\術的にも素晴らしいものを�eっています。しかし、だからといってファウンドリビジネスとして成功するかどうかは別問��です。わかりません。
Q5：スパンションはチャプター11の後、どのようにして立ち直ったのでしょうか。
A5：倒��したときのスパンションには�jきな問��が二つありました。�kつは�x場に��くフォーカスしていなかったことです。いい����を�eっていたのですが、狙うべき�x場が定まっていませんでした。高性�Δ�����でも何が優位なのかわかっていませんでした。そこで、��争が��しく�Mしくなっていた携帯電�B�x場から����し、カーエレクトロニクスやカメラ、ネットワーキング、コンピュータの�x場にフォーカスしました。日本�x場ではソニーやパナソニックなど向けの組み込みシステムを�_��しました。
もう�kつは、企業文化にも問��があり、それを変えることでした。顧客�_��へと変え、�\術をもっと早く顧客のために使えるようにし、顧客に早く提供するように変えました。復��した�Q（2010�Q）に18の����を��画し、2�Q�`には����を出荷しました。今は次世代����を設��し、さらに次の30�Qを見据えてその先の����も設��しています。
Q6：倒���iのIDMビジネスモデルから、復��後はファブライト戦�Sに変えましたが。
A6：今は、オースチンに唯�kの工場を�eっています。ファブライト戦�Sを採ったのは、基本的な問��を解��せざるを�uないためでした。40億ドルを債権�vに��払うか、会社を閉じてしまうか、二�v�I�kしかなかできなかったため、いろいろな工場を売って��払いに充てました。会�塙�場は110nmラインであり、��れていたので、中国に売りました。当時は65nmラインの工場が最も効率が良かったのです。
このようにしてファブを��らしたため、���]してくれる工場をアウトソーシングし、パートナー契約を�Tびました。エルピーダの場合も、工場の売却先を早く探し財��的に�\かるような�Oを探ることが�_要だと思います（��集室�R2）。スパンションはアセットを早く売却して、次の段階に早く進めたことがよかったのです。
参考�@料
1. 会社���數，�ら再建・復��を果たし、成長への軌�Oを��確に�Wくスパンション (2012/03/06)
��集室�R1： 富士通とAMDとの合弁で�擇泙譴織好僖鵐轡腑鵑呂發箸發汎�本�x場での売り�屬欧��Hかった。直�Z（2012�Q��1四半期）の地域別売り�屬欧鮓�ても日本での売り�屬欧�32%を��める。�i期（2011�Q��4四半期）は37%だった。
��集室�R2： この�D材の後、エルピーダをマイクロンが�Aうことが��まった。
