図1　Po Wen Yen��、UMC、CEO（�^真はUMC Technology Forumで講演した様子）

セミコンポータル: 昨�Qの半導���噞は��中で失�]しました。2015�Qと2016�Qの違いは何でしょうか。
Yen��: 個人的な�T見ですが、2015�Qの半導��ビジネスはスマートフォン�噞にけん引されてきました。それが��2四半期から在�Uが�\え、��要が変化しました。これに�瓦靴董�2016�Qの�i半はエンドカスタマを見ていますと、極めて楽�菘�です。��1四半期は例�Qだと�i�Qの��3四半期をピークに��4四半期よりも落ちます。しかし、今�Qはさほど落ちていません。
また、スマホビジネスの成長が��和しつつありますが、�x場��模は最�j(lu┛)です。それでも数%は成長するでしょう。これを踏まえたうえで、インダストリー4.0をはじめとするファクトリーオートメーション(スマートファクトリ)や、�O動�Zなど他の分野へも�t開していきます。ここが2015�Qとの�j(lu┛)きな違いでしょう。
2016�Qは日本�x場にとって良いビジネスとなります。というのは、日本は工業分野ではFAやロボットなどに�咾�、しかも�O動�Zでは世�cをリードしているからです。�O動�Zではトヨタ�O動�Zや本田�\研工業など世�cに先�~けてハイブリッドカーを�擇濬个掘�電気�O動�Zでもリードしています。さらには�O動運転�Zでも素晴らしい�\術を�eっていますので、日本�x場には楽����しています。

セミコンポータル: 2016�Qの設��投�@��画についてお聞かせください。
Yen��: 今�Qは�\やします。2015�Qより以�iは、ほぼ13億〜15億ドルを毎�Q投�@していましたが、2015�Qは19億ドルに�\やしました。2016�Qは現時点で��画しているのは22億ドルです。マクロ経済は今�Qそれほど良くないですが、実際には22億ドルを��えるでしょう。当社は、独�O�\術の開発と、�攵��ξ�の�\�咾里燭瓩謀蟀@を推進します。

セミコンポータル: UMC Technology ForumでUMCは中国工場を建設し、�n働が始まったと述べられました。中国経済が��(f┫)�]し、さらには��湾では独立指向の新��権が誕�擇靴泙靴拭Ｃ羚颪離�ントリーリスクについてどのように考えていますか。
Yen��: 確かに中国経済は��(f┫)�]していますが、依��として�j(lu┛)きなポテンシャルを�eっています。中国には�Hくのシステム会社やデバイス会社があり、ファウンドリにとっては好ましいビジネスになります。これは欧�櫃籠�本・�f国と同様で、システム会社という�x場が�T在します。だから中国のカスタマをサポートするための工場を�n働させました。　���E的な�X況に関しては、UMCは基本的に��湾���Bの��(sh┫)針に��います。個人的な�T見ですが、新��権の蔡英文総統は経済の�W定を望んでいると思います。経済���kだからです。蔡総統はグローバルな感覚を�eち、バランスのとれた���Eを行うと思います。ですから新��権だといえ、�j(lu┛)きく変わることはないでしょう。

セミコンポータル:中国で工場を建てた時のインセンティブは何かありましたか。
Yen��: �n働が始まった、中国福建省の��門（アモイ）工場は、福建省と��門�xとの合弁会社です。UMCは、中央���Bからの�\成金はもらっていません。すでに工場を運営し�攵��\�咾鮨泙辰討い泙垢�、経営陣のボードメンバーとしては少数派です。工場を建てる時に現金を供出しましたが、中国の子会社にはなりたくありません。今後は（株式を�P(gu─n)入して）マジョリティへ�eっていきたいと思っています。

セミコンポータル: UMC Technology Forumで、IoT時代には、�H様化とタイムツーマーケット、システムインテグレーションの3つの軸で説��されましたが(図2)、システムインテグレーションの�T味を教えてくれませんか。
Yen��: IoT�x場は、さまざまな�Hくの細分化された�x場で出来ています。スマホは�j(lu┛)量�攵�の����でした。スマホの次のビジネスを探す動きはありますが、IoTはこれとは��く逆に少量�H���|のビジネスです。スマートビルディングやスマート��業、医��ヘルスケアなど個々に分かれています。��業ではIoP（Internet of Plant）という言��さえ�擇泙譴討い泙后�

図2　�H様な�\術と開発時間の�]縮そしてシステム統合でIoT時代に�Mつ　出�Z：UMC

IoTシステムでは、それぞれの�x場が小さいため、参入バリアが高いのです。だからコストを下げる��要があります。このためにシステムインテグレーションが��要になります。いろいろなアプリケーションに�瓦靴董∪濕�やIP、テストやアセンブリ、ファウンドリなど少ない数量に�瓦靴董△發辰噺�率よく作れる��(sh┫)法を探さなければなりません。しかも、コスト削��(f┫)のためにいくつかのプロセスやIPを寄せ集めて、同じプロセスや同じIPをできるだけ使うようにします。このために�Q分野の小さな企業が集まって低コストで作るための���Lを出し合うのです。いわばサプライチェーン����の統合が��要になります。それが、マスクやIP、ファブレスなどサプライチェーン����が集まり、��を合わせるアライアンスです。いわばバーチャルIDMにするのです。
日本はファブライトやキャペックスライトへと進んでいます。しかし日本企業はアイデアが�l富で、素晴らしい����があります。

セミコンポータル: TSMCは、アセンブリ�\術としてFO-WLP（InFO）�\術をAppleの��(j┤ng)来のiPhone向けに開発しています。この�\術はOSATとファウンドリとの中間に位��する�\術です。UMCは3D-ICへどのように�Dり組んでいますか。
Yen��: 2.5Dや3DのICに�瓦靴討�UMCはシステムインテグレーションのアプローチで行きます。2.5Dや3DのICもIoTと同様、異なるスペックや異なる応��、異なる�j(lu┛)きさで作ります。インターポーザを作る場合にはCPUやGPUなどのメーカーと�k緒に開発しなければなりません。UMCはアスペクト比の��常に高い溝を���]できるプロセス�\術を�eっています。OSATは、UMCがTSVで細くて深い溝を形成した後の工��を�pけ�eちます。すでにUMCはトップ3のOSATと共にTSVをクォリファイ(����認定)しています。

セミコンポータル: Technology Forumでは��5世代の通信�\術5Gに関するコメントはありませんでした。世�cの�\術トレンドでは5Gをこれからの�j(lu┛)きな流れの�kつとして捉えていますが、これをどのように見ていますか。
Yen��: 5Gは量��レベルからは��常に早期の段階です。5Gに使われる�\術としてミリ�S通信がありますが、そのプロセスへの�官�を���△兄呂瓩申蠅任后�ミリ�Sは3GHzから300GHzまでを定�Iするようですが、70〜100GHzのミリ�Sが主流になりますので、設��会社とすでにこれを開発しています。実��化が始まるのは2020�Qごろでしょうから、その���△箸靴徳T識しています。

セミコンポータル: �O動�Z��エレクトロニクスは、��常に幅広いチップを開発しなければなりません。�Z��のボディやエンジン�vりから、インフォテインメント�Uのチップまであります。�O動�Z��のチップメーカーにUMCの�ξ�をどのように��しますか。
Yen��: �O動�Z��半導��ビジネスは��常に�Bが長いです。���]を�W定にし、信頼性を高く、長く使えて、長期間供給できるチップを���]する��要があり、�\術的には成�^したものが求められる��向があります。しかもビジネスの�M��性のために�W定供給も求められます。　�MがUMCのCEOに��任した、2012�Qの11月ころは、�O動�Z��半導��とIoTが�R�`され始めました。�O動�Z��にはアプリケーションプロセッサのような微細な����ではなく、�Z載��の���zな�\術（スペシャルティテクノロジー）に�_きをおいて開発することにしました。���zな�\術からRF（高周�S）やアナログ、パワーへと広げていきました。�O動�Z��の����プロセスを���Tすると、売り�屬欧倭瓩�も立つようになり、それ以来�\え��けてきています。
ですから、ネットワーキングやサーバー、通信インフラなどハイエンドなアプリケーションは、プライオリティを下げました。ただし、ベースバンドICやRF����向けのファウンドリはやっています。というのは、ハイエンド�x場以外の��(sh┫)が�x場��模は�j(lu┛)きいからです。UMCは的確なタイミングで低コストのソリューションをカスタマに届けます。

セミコンポータル: 最後に、日本のメーカーあるいは�x場へメッセージをお願いします。
Yen��: いくつかのメッセージを��湾企業にも発しているのですが、この�噞はトップ企業による寡��化が進んでいます。だからこそ、�Mは（中小）企業にもっとオープンにしてみんなで集まろうと�}び�Xけてきました。国によって���Bの�\成金サポートがしっかりと効いている国もあります。これでは世�c的に�o平な��争になりません。日本や��湾には巨�j(lu┛)な半導��企業がありません。だからこそ、もっとオープンにして�k緒に集まって�眼^軸にしましょう。寡��企業に�眼^するため、日本と�k緒のチームを作りましょう。