図1　NECレノボ･ジャパン グループのRoderick Lappinエグゼクティブ会長(左)とCEOの高須英世代表�D締役社長(��)

NECとレノボが設立した新合弁会社は、NECパーソナルコンピュータとレノボ・ジャパンを傘下に�eつ。NECパーソナルコンピュータは、NECパーソナルプロダクツからパソコンを主��とするPC��業を切り�`して分社化して出来た。レノボ・ジャパンは、旧レノボ・ジャパンをそのまま新組�Eに改��されたもの。新会社の�eち株比率は、レノボが51%、NEC�笋�49%である。

図2　NECもレノボも互いにブランドを維�eする　出�Z：NECレノボ･ジャパン グループ

両社の販売と�攵����U(ku┛)はそれぞれの拠点で行い、商��開発と調達、サービス・サポートは協��してやっていく。NECとレノボのパソコンは、それぞれ��来通りの流通ルートで販売する。また�攵�についても、NECパーソナルコンピュータは��来通り、旧NECパーソナルプロダクツの開発�攵弤��拠点の�儼糎��毋u工場で開発・�攵�し、保守サポートは群�[県�療紬xの群�[工場で行う。

商��開発をNEC�笋��毋u工場と、レノボ�笋凌斉狎邯��j(lu┛)和研�|所でそれぞれ行い、それぞれの�\術をお互いに�W(w┌ng)��しシナジー効果を�擇燹△反群饉劼牢�待している。例えば、「NECのスクラッチリペア�\術（ノートパソコンのボディ表�Cを�aつけても�O動的に�v復できる�\術。ゴムのような柔らかく��性��のあるシリコーン�U�`脂などをコーティング）は、レノボのグローバルなパソコンにも使える可��性がある」（Lappin��(hu━)）。�攵����U(ku┛)では、��来と同様、�毋u工場は最�]3日間のBTO（build to order）�攵�や日本����を��長とする。�毋u工場に加え、中国・��湾のODMベンダーも����していく。

また、調達では、パソコンの共通����はレノボのグローバルな�雕狡潅��ξ�を?q┗)���する。�k��(sh┫)、日本�x場向けの先端�雕燹⇔磴┐亶皰�(d─ng)度LCDや3D LCD、TVボードなどはNECパーソナルプロダクツから調達する。

サービス・サポート���U(ku┛)では、NEC�笋蓮�121コンタクトセンター」の｢使い��(sh┫)相�i｣を2012�Q1月に無償化する予定だ。レノボ�笋賄��B�官�業��を2011�Q10月にNECパーソナルコンピュータへ委�mする予定である。

今�vの新会社設立により、NECとレノボのパソコンシェアを単純に合��すると国内シェアは25%になり�j(lu┛)2位を�j(lu┛)きく引き�`す。NECだけのシェアは�x場調�h会社のIDCによれば2010�Qに18.4%、2位の富士通は18.1%だからぎりぎり1位ということになる。ちなみに��3位は東��の11.8%。2011�Qにおける世�c�x場では、1位のHPが18.9%、��いてデルが12.5%、3位エイサーの12.0%に��き、��4位の11.0%になる。レノボはパソコン�x場の成長率を8期(8�Q)連����?j┼n)vってきたとしている。新会社の高須英世代表�D締役社長は、中期��画��度の��(j┤ng)来�t望(約3�Q後)として、日本�x場でのシェアを30%��度まで�屬欧燭い箸靴討い襦�

レノボとの提携は、グローバルな協�����U(ku┛)を築くことで、��要の����な変化への�官���を��けることができる。グローバルな合弁企業の新しいあり��(sh┫)として、�eち株会社組�Eで両社のブランド��を維�eしたまま相互に協��できるこのような���U(ku┛)を、半導��企業も考えてみる価値はありそうだ。