この時代変化とは、１）ボーダーレス化が進んだ、2)　���U緩和が進み、グローバルなアウトソースが可�Δ砲覆辰討�た、3)　�噞�@本主�Iから金融�@本主�Iへと変わり、同時にITやインターネットによる新しいビジネスモデルが出てきた、とする。これは、��4�v東�B工業�j学�@密工学研�|所��財シンポジウム〜半導���噞における��的財��の「創�]」、「保護」、そして「����」〜の基調講演で述べたもの。

企業戦�Sの��点からは、差別化商��に��を入れるべきであり、その企業の差別化できる商��開発を徹�fし、�嗅�をさらに�咾瓩襪戮�だと主張する。��的財��に関しては、それを商��として扱い、それをグローバルでどう売っていくかを考えるべきだという。たとえば��財商��に�L陥があればリコールし、チェックすることも�j��だろうとしている。「この��財管理の�_要性を経営�vが認識していなければ、二つの問��に出くわす。�kつはビジネスチャンスを逃す、もう�kつはビジネスを乗っ�Dられる、ということだ。�����靆腓鯒笋��屬欧領�たないコストセンターと見るのではなく、売り�屬欧領�つプロフィットセンターとして見るようにしなければならない。すぐれた����はプロフィットを�擇燹�(同��)。

ポスト�噞�@本主�Iの時代には、グローバルなリソースを�擇�す�妓�へ向かうべきだろう。さらに、��財を����した経営こそ、�~効な経営�}段になりうる。同��は、「����をとることが�`的となってはいけない。��財を育てることが�_要で、国家に��財の環境を作らせるという�U度つくりの提案も�c間から積極的に行うべきだろう」という。さらに「��財の�U度作りは国の仕��だから関係ないという��度をとるべきではない」と��ける。�盜颪呂�つて、ソフトウエアやモデリングを��財化した。それまでは�盜颪任�����やデザインを��財として�Dり扱い、�`に見えないソフトウエアを��財化することに�j�@ぎした。ソフトウエアやモデリングの��財化は�c間からの�mに�}応して実現したものだ。

加えて、イノベーションとなる�\術基盤の変化も見逃せない。単���攵�からシステム的なものづくりへと動いていることも指�~する。����がシステム化すればどこまでをハードウエアで作り、どこをソフトウエアで作るかという切り分けや、��財戦�Sを考えてどこをブラックスボックスとすべきモジュールにするか、ということが��要になってくる。すると、�O社だけですべては��いきれない。そこで、リソースをグローバルに調達することを考えればよいことになる。�L外とのアライアンスはもちろん����になる。

「今後も単���攵�で満�Bするのなら、日本は欧�櫃硫��个韻砲覆辰討靴泙Α６ζ韻離ぅ離戞璽轡腑����Uを考えよう」と提案した。時代の変化に�t応できる企業����へ変わるのなら、グローバルリソースの����を組�E的に組み込むべきだろうと��める。

同��は日���O動�Z時代にカルロス・ゴーン��の�}法を�`の当たりにしてきた。ゴーンCEOは、日��の社�^の�T識革命、文化革命を��こしただけで、��別になにか新しいことを�擇濬个靴燭錣韻任呂覆ぁ�かつての日��は�n働率が5割しかないのに�n働率を�屬欧襪燭瓩両}立てを�]たなかった。あらゆる����の価格を徹�f的に調べるとルノーよりも平均で2割も高い。総�P�A金�Yから2割削��すると6000億��もの無�Gを省ける。また、��業�^は�\術��があるからよい商��さえ出せば売れるという�T識にかたまっていた。�W益を確保することよりもひたすら�x場シェアを拡�jすることに��を入れてきた。その�T果99�Q3月には2兆1000億��もの���Cを膨れませた。ゴーン��の�T識改革は、これを2�Q�Bらずで�搥���Cを�k�Cし、日��を�|らせたのである。

伊佐����はさらに、昨�Qマスコミにゴーン改革はもうおしまいだと書かれたことを残念がる。初めて��益になったことをマスコミはそれ見たことか、とゴーン��をたたいた。しかし、今�Qになって業績は再び�v復した。マスコミはもっと、ゴーン��の�T識革命を���咾靴討曚靴ぁ△汎���は述べた。