グローバルなパートナーシップを組み国際争をつける動きにR`
先週のニュースでは、盜颪離謄サスインスツルメンツ(TI)が筑Sの研|所を6月で閉鎖しインドと盜颪慇濕靆腓‥召気擦襪箸いΕ縫紂璽垢函東が携帯電B機を国内で攵せずL外のEMS(]専門のサービス会社)に委mするというニュースにR`した。共に共通項はグローバルなパートナーシップを啣修垢襪箸いε世任△襦9馥發世韻燃発、設、攵すべてをpけeつことは国際争の点からMしくなってきた。
TIが筑Sの研|所を設立したのは1991Q。当時は、映軌欺牟\術のkつであるMPEG-1および2の基本\術が日本にあることから、日本に設開発することはjきなT味があった。同時にTIはそのころからJにインドをしてデザインセンターを開き、LSIのデザインを行っていた。TIの研|開発靆腓篝濕靆腓量鱠^クラスにインド人マネジャーがいたこともインドへの進出を容易にした。当時はインターネットが普及していなかったためにナ星通信v線をWしてインドとテキサスでデータのやりDりをしていた。しかし、MPEG\術は日本にあったから日本にも開発拠点をいた。
今vTIは、設開発の拠点をインドと盜颪,后1軌欺牟\術では最Zは圧縮率の高いH.264が主流になりつつあり、日本の咾ったMPEG\術にはもはや価値はなくなったと判したのではないかと推察する。インドの設をWしているのはTIだけではない。IBMもしかり。欧ΔSTマイクロエレクトロニクスもインドを積極的にし設しており、国際的な争を咾瓩討た。にSTマイクロの設に瓦垢襯哀蹇璽丱覯修魯ぅ鵐匹世韻任呂覆並`処理コンピュータでかつてk世を風靡したトランスピュータの英国インモス社をA収し、そこの\術をもとにSTの原動となったセットトップボックスLSIを開発してきたという背景もある。
東がEMSをWするというは、何でもO社で作るのではなく、設を国内で行ったら量をL外のEMSでWく行うということである。東がどのEMSを使うのはらかではないが、EMSは]だけをpけeつサブコントラクタであり、O社ブランドはeたない。盜颪梁緝重なネットワーク企業であるシスコシステムズ社をはじめとするHくのコンピュータ企業がEMSをWして低コスト化を実現し国際争を高め、世c中へを輸出してきた。
EMS企業の最j}は湾のFoxconn Technology Groupである。実は1992Qに中国の深センに進出したばかりのFoxconn(当時はHon Hai PrecisionVL@密と}んだ)をD材したことがある。当時はまだEMSという業念が出来ておらず、FoxconnO身も電子機_のすべてを]してはいなかった。パソコンのケーブルやコネクタを攵していた。マウスやキーボード、ディスプレイ、HDDなどのコネクタは現在のUSBと違い、みんなバラバラだった。まずIBM PC互換機のケーブルからはじめアップルのPCケーブル、コネクタへと}を広げ、そしてマザーボード、PC組み立てと進み、EMSを}Xけるようになった。
工場は深センから帷Lへと次々と拡jしていった。原価にめる人PJ比率の高いEMS噞だからこそ、中国やそして東欧など人PJのWい地域で攵するT味がある。2004QのElectronic Business誌の調hで湾Foxconn社k人当たりの売り屬欧2億以屬箸垢気泙犬だいだったが、まだ世cの頂点には達していなかった。世cのトップに立ったのは2006Qか07Qだと記憶している。2006Qまでの平均成長率は50%をえている。世c同時不況にさらされた2008Qの売り屬欧任気─19.4%\の618億櫂疋襦6兆)と肩屬りの成長を見せた。
TIにせよ、東にせよ、共通することはグローバルのパートナーシップを組み、モノづくりを推進しているという点だ。これまでの日本でのグローバル企業と言われるようなソニーにしても販売などものを売る地区がL外であることがHかった。L外攵する場合にはO社工場で作るだけで、ずしも現地企業との協やパートナーシップを組んできたわけではない。Hくの日本企業は、L外進出ではL外に日本を作ってきただけにすぎず、j}工場が進出すると国内メーカーも進出し、サプライチェーンが確立すると銀行までが日本に進出してきた。その中での閉じたD引を行ってきただけにすぎない。
L外企業とのパートナーシップという点では日本企業は経xがまだとても少ない。今vの東をはじめとして本当のT味でのL外企業とのパートナーシップを組み、成功することで日本企業のグローバル争が養われていく。ただし、EMSをWすると言っても試作ラインまで国内から去してはならない。L外のファブレスと言われるメーカーは、試作ラインだけはしっかりeち研|開発を行っている。実際にモノを作って見せなければL外のパートナーや投@家は納uしないからだ。システム仕様、設、試作などは国内にeち、量だけをL外メーカーに任せるという形をとることで国内メーカーは新の開発に専念できる。