パソコンの世�c�x場では、携帯電�Bと同様、日本は「ガラパゴス化」している。ThinkPadブランドのパソコンを�eつIBMがレノボにパソコン��業を売却したのは2005�Q。1999�QにはIBMはポストPC時代を見据えて、IA（Internet Appliance）機�_を提案していた。パソコンからの脱却を図り、常に次の�}を考えていたIBMは、クラウドの提案、地球��模で環境にやさしい�\術やサービスを�W��するスマートプラネットの提案、など時代を先�Dりしてきた。それまでにもIBMは環境への�Dり組みを、工場が周辺地域を汚��する�e険性というリスクの代償を考慮に入れて、環境�敢�は企業を守る、という��点で行っていた。

パソコンビジネスが��徴するように、マザーボード、HDD、CPU、キーボード、マウスなどの����を集めてくれば誰でもパソコンを作れるようになった時代に、日本で参入バリヤーの低いこの�噞を��ける�T味は何だろうか、とNECはこれまで�O問してこなかったのだろうか。タイミングは��常に��いと思う。このような��さでグローバル化に本当に�官�できるのだろうか。心配である。

IBMがかつて、サービスビジネスへの�t開、を�Y榜した時、国内メーカーの中にはサービス時代へ行くためにハードウエアを捨てた企業があった。しかし、IBMの本当の狙いを理解しないでサービスを�啣修靴髄T果、企業の弱��化を�dいた。IBMは、それまで築き�屬欧織蓮璽疋Ε┘△肇愁侫肇Ε┘△掠@��を�擇�し、むしろ積極的に�W��してサービス提供できないか、と考えたのだ。ハードを捨てるようなことではない。IBMはコンピュータ単��を売るのではなく、周辺機�_までも含めて、顧客の望むシステム構築まで提案するソリューションビジネスへと�々圓靴燭里任△襦�この�}法をIBMは半導��ビジネスにまで�t開した。同社が中心となって最先端プロセスのコラボレーションを図ることで、半導��ビジネスをサービス��業として成立させ、アライアンスメンバーからの収入を�uていることは、まさに半導��ビジネスのサービス化の�k環である。

半導��ビジネスもITビジネスと同様、サービス化に向かっている。IBMの半導���靆腓�コラボレーション、アライアンスという言��で、プロセス開発を�k緒にやろうと�}び�Xけ、サービス料金を�nいでいるように、これからはサービスをどう半導��ビジネスにとりこむかという��点が極めて�_要になっている。先週のニュースの中では、�盜颪離侫Д▲船礇ぅ襯疋札潺灰鵐瀬�ター社が����単��売りではなくソリューションビジネスを念頭に入れた国内戦�Sを1月20日の日経�噞新聞が紹介している。

これは、フェアチャイルド社が�eつパワー半導������を日本の�O動�Zメーカーと提携して共同開発に乗り出すという記��だ。顧客との共同開発の中で半導��に�瓦垢詬徊召魑曚��屬欧覿\術�vなどを�\やす。まさにマーケティングエンジニアを求めている。電気�O動�Zの設��段階から参加し、パワー半導��の����法や顧客の望む真のデバイスにまで食い込むことで、システム提案できるようにすることが狙いである。EV��のパワー半導��では、モジュールの�u�Tな��菱電機、ディスクリートの東��、といった他社との差別化がこのソリューション提案となる。フェアチャイルドは��洋電機を�A収することでパワー半導������のポートフォリオを�\やし、ソリューション提案ができるようになってきている。

���]����メーカーにとってうれしいニュースもある。ファウンドリー企業のTSMCが昨�Qの投�@�Y59億ドルを���vる投�@を��画している。��2位のグローバルファウンドリーズも�i�Q比2倍の54億ドルを投�@すると1月20日の日刊工業新聞が伝えている。SEMIが昨�Q12月のSEMICON Japanで述べた時、��湾の投�@�Yは�i�Qの-9%と少し��らす�妓�だった。ここのところTSMCの動きを見ていると少なくとも�i�Q並みの投�@を行うかもしれない。