日立と菱_工の経営統合はどこへ行く
先週はビッグニュースが飛び交った。8月4日日本経済新聞は、トップニュースで日立作所と菱_工業の経営統合のBし合いを始めることで合Tした、と伝えた。日立、菱_工共、同日ニュースリリースを流し、そのような実はない、当社が流したものではない、というo式のコメントを発表したものの、日経は同日のD刊でも同様なニュースを流した。
今のところ、どこまでどういう形で経営統合するのかについてはこれから協議するため、
まだ何も出てこない。日立は_電靆腓世韻任呂覆、ITや半導靆(ルネサス)もeっている。瓦靴瀞菱_工は発電プラントなどの_電は共通するが、交通インフラが咾。豢機や宇宙開発、エネルギー、`舶、Z両などがuTな企業だ。トンネルE削機や巨jな排水設△覆匹離ぅ鵐侫薺業もjきい。これからの再擴Ε┘優襯ーやスマートグリッドなどの施設には両社共に咾い、逆に言えば相互完するやサービスは何か、もっと詳細に見て、これからの成長を期待できるかどうか、という点で統合をbじることが要となろう。
両社の靆臈合はこれが初めてではない。鉄の機械を]する会社として合弁会社、菱日立鉄機械株式会社がある。2000Qに両社の鉄業陲統合してできた会社だ。かつてこの合弁会社の社長の講演を盜颪離愁侫肇Ε┘▲瓠璽ーPTC社のセミナーで聞いたことがある。統合した新会社は、共通システムの構築に際し、菱コンピュータでもなく日立でもない、IBMコンピュータを導入し、PTC社のPLM(product life-cycle management)ソフトウエアを導入、Q工場におけるさまざまなソフトウエアの共通化を図った、というおBだった。IBMという新しいシステムを導入することで両社^がk緒にシステム構築を進めるという共同作業を通して、両社^の壁をDり除いた。PLMは設から]、の在U管理や命管理までk棖靴胴圓┐襯愁侫肇Ε┘△任△、顧客やパートナー企業も要な情報を共~できるという長がある。設から量まで同じ情報を使えるためタイムツーマーケットを]縮できる。両社が個別にeっていたソフトをPLMに載せることで、同じ環境を作りやすく、国内・L外の違う工場で同じ情報、同じ工情報、pR発R情報などを共~できるため、コピーエグザクトリ戦Sを進めるのに向いている。
j企業同士の合は、ともすれば遠慮しがちになる、その逆にk気鮗{い出すようなことにもなりがちだが、この社長のBは共に新たにシステムを構築するという仕を通じてお互いのをフルに引き出す効果があったとTんだ。今後、両社が統合する場合は社なのか業靆腓世韻覆里、これかららかになるが、こういった企業経営がこれからの統合に望まれるかもしれない。
最Zは「」がつくほどの高がいているが、世c的にみれば「」ドルWなのである。だけが高いlではない。湾元も高くなりドルD引での企業のQはK化している。8月5日の日経噞新聞は、]晶パネルメーカーのAUO(友達光電)、奇美電子とも2011Qの2四半期には100億元(280億度)をえるCを屬靴燭畔鵑犬拭i]晶テレビのPびが鈍化、ノートパソコンはタブレットに押されて]しているという。
2011Q嵌彰の半導ランキング(参考@料1)の記によると、iQの同時期と比べた為レートは、日本が12%高であり、湾元は10%高となっている。欧Ε罅璽蹐6%高、f国ウォンも5%高とドルW向が顕著になっている。もちろん日本の高が最もひどいことには間違いないが、湾元も同様にひどい。
新ビジネスとしてLEDのPびはますます期待できるが、LED]に要なMOCVDのメーカー、陵枡┐6インチウェーハを10処理できるMOCVDを開発、2012Qはじめに発売する画だ。8インチウェーハだと6同時に処理できる。LEDチップは0.25mm〜0.3mmと小さいがHいが、照に度を屬欧襪燭瓩謀杜を\やしチップをもっとjきくする向がある。jチップに官するにはGaNウェーハのj型化は須になる。基にはシリコンを使い、気相成長でGaNを\積するという桔,R`を集めている。LEDはハロゲンランプやナトリウムランプに比べ消J電が小さいため、LEDランプの設が世cQ地で\えている。
参考@料
1. 2011Q嵌彰の世c半導ランキング、インテルが再びサムスンを引き`す (2011/08/03)