この記�v会見が行われた当日、日本経済新聞は、東��が中期��画で2012�Q〜14�Qの3�Q間の設��投�@・投融�@��画で機動的なM&Aや新��工場建設などに使える��別枠を11〜13�Q度��画の1割から3割に�\やす�疑砲鬲�めたと報�Oしている。

東��の発表�iの4月はじめに、シャープが�V�L�@密工業に9.9%の出�@を��ぐ、という業��提携を発表したが、その裏�Bが本日(5月21日)の日経に掲載された。それによれば、2011�Q度に3760億��の���Cを出した�X況をシャープの町田�M�}�i会長は�k�埓�とは捉えていなかった。「日本のデジタル家電の限�c。5�Q先10�Q先を考えたら、今までのやり�気任い�ら頑張っても、�T局は座して�xを待つことになる」と語っている。

町田��は�\�@するための�@金調達の�Mしい�X況をみて、シャープ堺工場の運営会社であるシャープディスプレイプロダクトへの出�@を�V�L�@密に要�个靴拭△汎�経が伝えている。こういった�L外企業とのパートナーシップに�瓦靴董◆崗茲弾Dられる」とか「先端�\術が流出する」といった感情的な反発は当��あろう。しかし、こういった反発は、ある�T味で古臭いドメスティックな感情にすぎない。今から四半世紀も�i、英国のサッチャー��相（当時）が構�]改革の中で、伝統的な国営企業ロールス･ロイス社をドイツのBMWに売却した時も、英国のメディアや�x�cから、「英国の魂をドイツに売るのか」といった感情的な反発が��きた、と�O身の著書（サッチャー�v顧�{）の中で述べている。さらにグローバル化が進んでいる今、こういった感情だけに頼れば、まさに座して�xを待つことにつながるだろう。

現実に英国では外�@による直接投�@�Yの��GDP比は日本よりも1桁�jきい。�Qによって異なるが、GDPの40〜50%が外国投�@である。これに�瓦靴篤�本はまだ2〜4%しかない。英国は、外国投�@によってよみがえった、と言っても�垳世任呂覆ぁ１儿颪�外国に売られたというイメージも��くない。80�Q代にサッチャー��相が来日・企業誘致を行った�T果、日���O動�ZやNECの半導����業、富士通などが英国へ進出したことを覚えておられる読�vも�Hいだろう。

外国企業に�Mち組が�Hい今、その中身をよく見ると、グローバル化によってパートナーシップを築くことこそ、�Mち組パターンになっている。セミコンポータルは17日に、SPIフォーラム「グローバル化の先�~�vに学ぶ」を開��したため、筆�vは東��の記�v会見には出ていないが、このセミナーの中身（東�Bエレクトロンの東哲�r��、東��の�R藤������、ルネサスモバイルの川崎郁也��、アームの内�L弦��、日本ナショナルインスツルメンツの池田亮����の講演）は極めて充実しており、学ぶことが�Hかった。

町田��の時代の捉え�気賄�確だと思われる。デジタル家電は、かつてのような「�oり合わせ」�噞でなく「モジュール」�噞になっている�屬法�����のサイクルも極めて�]くなっている。もはや2番�}戦�Sは通��しない。「早く�攵�し、設��から���]まで�Wく作る、早く供給する、そして早く����する」ために、どこと組むべきか、組む相�}を国内だけでなくグローバルにも探し求めることが今、不可�Lになっている。