この記��によると、シャープが2002�Qに�n�儿�場建設を始めた時に、サムスン電子は「これでシャープに�Mてるかもしれない」と言ったという。当時、シャープは1000億��を投じて、パネルからテレビまでの�k���攵妌場でブラックボックス化することで、�f国、��湾勢の�{随を��さないという構えを見せていた。これに�瓦靴謄汽爛好鵑�恐れていたのは、シャープが�]晶テレビの�L外�攵�に乗り出し、世�c�x場を席巻することだった。シャープが中国で�Wく作り、それを��頭に並べられたら、サムスンは絶�官Mてないと思った、という。

シャープが日本国内に�里泙辰討�れたから、サムスンは�Mてるかもしれないと感じたのである。�\術の流出を防ぐことでトップの座を確保できるとシャープも、おそらく経済�噞省も考えたのだろう。この当時、�Mは7割がた賛成しながらも�k�sの不�Wを感じていた。それは、�kつの企業だけで�\術を囲い込んでいても、いずれ他社は�{いつけるということだ。というのは、��合他社が新しいアイデアを学会や研�|会などでいろいろな���Cから議�bすれば、問��解��できることをこれまでの�\術の歴史が教えていたからだ。例えばMOSトランジスタの�c�C�U御�\術がそうだった。国内では�谿羚�夫・菅野�R�d両教�bを頂点として日本の�j�}半導��企業や研�|機関が学会��動を中心に、MOS�c�C�\術を徹�f的に解��し今日のMOSLSI�\術の礎を作った。半導��レーザー�\術もそうだった。

たとえブラックボックスにして�\術を囲い込んだとしても、リバースエンジニアリングのレベルが�屬�っているため、��争�vがその気にさえなれば�\術の中身を�瑤襪海箸呂任�る。インテルのプロセサチップでさえ、マイクロコードをコピーすれば互換チップは作れる。インテルのマイクロコードのコピー���Pが��きると、マイクロコードにも��的財�堍（IPR）が認められた。すると今度は、インテルのIPRを侵さないように、コードモーフィング（Code Morphing）�\術が登場した。x86�U命令そのものではなく、独�O命令を���Tして、x86命令とのコンバータを作るというもので、インテルのマイクロコードは使わない。これはTransmeta社が開発した�\術で、あくまでも独�O命令のマイクロコードで作るのである。

いつまでも�\術流出を防ぐことしか考えなければこの情報化時代には�Dり残されてしまう。もちろん、トップレベルの�L外企業(インテルやクアルコム、マイクロソフトなど)が�\術の中身をブラックボックス化しながらも����やIPRで独�O性を訴えるのは、いずれ�\術が流れてしまうことを�瑤辰討い襪�らだ。それを防ぐ最�jの�敢�は、新�\術を次々に開発することである。

この記��からの教訓は、グローバル化を念頭に数で�M負することを�{求しなければテレビというコモディティ����では�Mてないということだ。テレビやビデオレコーダー、携帯電�B、スマートフォン、パソコンといったコモディティ����で�Mっている企業は、圧倒的な数量で�攵�している所である。月��1000万個単位の�攵���を確保する�}立てがなければコモディティ�x場では�Mてない。

もちろん、コモディティではない����で�M負するという�}はあるが、少ない�攵捓量で割に合うビジネスをするためにはニッチ�x場を世�cに広げるという考えがなければコスト的に引き合わない。日本のSoCビジネスが��滅したのは、コスト的に合わないことをやってきたからだ。惨�`しないためにはたとえニッチ�x場といえども、低コスト�\術、例えば世�c�Y���\術、を�}に入れることだ。�Y��化�\術は入出��をハード的にもソフト的にも統�kすることで、�O分は内�陲瞭��O�\術を極めることに集中できる。入出���霾�はできれば�x場から流��し、�O社が�}�Xけない�\術（例えばソフト開発）はパートナーとコラボすることが�}っ�Dり早い。�Y��化�\術が�x場になければ、みんな（世�c中の企業）で��めるように働きかける。�Y��化�\術に日本も世�cもない。�x場で�}に入りさえすればよい。

ニッチ�x場でも参入バリアが低ければ��争相�}はすぐにやってくる。�Mつためには独�O�\術と、低コスト�\術の両�気鯔瓩���けることがキーポイントとなる。