ハワード・ストリンガー��がソニーのCEOに��任するという発表をソニーが行った時、�Mはたまたま�盜颪暴伉イ僕茲討い拭�その時読んだウォールストリートジャーナルなどは、ソニーという日本企業のトップになるのにストリンガー社長はなぜ日本へ行かないのだろうか、日本の本社にいない社長（CEO）がソニーをうまく改革できるはずがない、とさんざん�F�hした。ところが日本のメディアは外人が社長になり、日��のゴーン社長と同様の改革を期待していた。

外人社長であれば日本企業を改革できるというのは�jきな間違いだ。カルロス・ゴーン��だから日��は�v復できたのであり、同じ外人社長の��菱�O動�Z、ボーダフォンはうまくいかなかった。ソニーとて同じこと。

��に昨今、ソニーの失�`はひとえにモノづくりから始まった会社なのにモノづくりを�_��しなくなった所にあると思う。�]晶テレビ「ブラビア」は�k時、�x場シェアのトップに立つほど�jいに売れたのになぜテレビ�靆腓����Cなのか。�W益を�擇瓩覆い里�。�Oらモノづくりを軽��して、�W益を�擇��攵��桔　∪濕��桔，鬚箸蠅覆�ら感動させる新しい商��を�擇犇\術開発をトップが最�_要��しなかったのではないだろうか。

最�Zの�盜颪離咼奪哀好蝓爾砲靴討盞弍沈嫻い鮗{及せず、連邦���B保証の融�@を�pけるとは、�Oらの��争��の�啣修鮗里討討い襪海箸紡召覆蕕覆ぁ�どんなに�jきな���Cを出そうが、�O分の報酬・給与だけは何億��になろうといただくという�e勢そのものに誰もが疑問を�Qくのは当たり�iだろう。

アップル社のスティーブ・ジョブス��は社長（CEO）になったとき、給料はゼロでいいから、業績に連動したボーナス分だけもらう、という�擬阿鬚箸辰拭��Oらの責任を��確にしたわけだ。もちろんアップルはiPodやiPhoneなどで�j成功したためジョブス��には億単位の収入が入った。業績が�Pびた時だけボーナスをたっぷりもらうという�e勢は経営�vの覚悟をよく表している。業績が低迷するとボーナスは出ないからだ。

同じようにゴーン社長は、日��のリバイバルプランを発表して、実現できなければ1�Qで社長を��めると言いきった。日本経済新聞のコラム「�Mの履歴書」に彼の�峪覆任△辰織轡絅丱ぅ張　次Ε襯痢鴫馗垢蓮△修鵑覆海箸鮓世い�って�j丈夫かと心配したというﾍ�Bが載っている。ゴーン社長は�kつの工場を閉鎖したときに他の工場への転��、希望などを聞いた�屬如⊥�めていった人たちが����業�^10万人のうち7000人いたという。つまり、��を切るつもりで工場を閉鎖したわけではなかった。日���O動�Zはわずか1�Q半で2兆��もの借金を返し、復��を�~げた。��を切ることは経�Jを削��するだけであり、借金を返すことにはならない。もちろん、復��のために日��は���Bからお金を借りはしない。ここに��争��の源泉がある。

働く人の��を�~単に切るような会社だと、残された社�^は果たして社長についていくだろうか。��日は我が身か、と誰もが疑心暗�､砲覆蝓⊃γ気靴頬杼�する。社�^のモラルはガクっと低下する。となると会社の業績は間違いなくさらに低下する。負のスパイラルに陥ってしまう。だから社�^の��を�~単に切ってはいけないのである。

�j��なことは社�^の心を�kつにして、��のスパイラル、すなわち相乗効果（エレクトロニクス��語でいえば発振・�\幅作��）を��こし、業績を向�屬気擦襪海箸任△蝓△修里燭瓩砲老弍椎vが覚悟する��要がある。これが今最も求められていることである。経営�vが�Oらの��を賭けてビジネスを引っ張れば、実は社�^はみんな、ついていく。ゴーン��が行ったことは、社�^の心を�kつにまとめたことである。

ソニーがモノづくりの原点に戻り、革新的な商��を作るための努��に向かえるような仕組みを経営�vが作りなおせば、再び感動できる商��を開発し、�W益も�擇瓩覺覿箸箸靴椴�ち直れると信じる。ソニーが、ハンディカムのような携帯ビデオ機�_、リチウムイオン2次電池、CD-ROM、CCDイメージセンサー、MDディスク、デジタルカメラ、ウォークマンなどの商��を発��した企業であることを�Mは��して忘れない。