日立��作所次期社長兼会長の川��隆��(hu━)	東��次期社長の佐々�v��夫��(hu━)

確かに東��の人��に関しては、佐々�v��(hu━)がウェスチングハウスの�A収をやり�~げた実績を�h価し、今後の柱である、半導��と原子��のうちの原子��畑の人材を登��したことで、異�bの�mは聞かない。�ﾅ銚�聡社長がこれまで改革を加�]してきた�h価には誰も異�bをはさむ余地はなさそうだ。業�c関係�vや東��関係�vの�mを総合しても極めて�h判がいい。社長を佐々�v��(hu━)に譲り本人は代表権のない会長に��くという潔さも�h価されている。

�k��(sh┫)の日立の場合は��情が違う。不透��な�霾�が�Hく、業�c関係�vの口も�_い。代々、日立の社長は�_電出身�vが�Hい。古川�k夫社長(62歳)が、日立プラントテクノロジーと日立マクセルの会長を��める川��隆��(hu━)（69歳）と交��する。古川社長は�_電以外の出身�vで初めてともいえる通信��業出身だった。いわゆるITのことがよくわかる初めての社長だった。

今�v、社長人��を日立が発表したとき、業�c関係�vの誰しもが��をかしげた。常識的に考えて、70歳に�Zく、しかも会長職に��いていた川����(hu━)を����すること�O��、何か変だと思わせる。川����(hu━)が�@神も肉��も40~50歳代と思われるほど�{い感じの人で、��(d┛ng)いリーダーシップを発ｧしてこれまでさまざまな改革をやってきた人であれば納�u(p┴ng)がいく。それについては判��できないが。

むしろ、現会長の�i�儕搨}会長の身のふり��(sh┫)こそが不透��で疑心暗�､鰲}ぶ�T果になっている。次期社長となる川����(hu━)は会長も兼任する。古川��(hu━)は副会長に��任し、�i�儔馗垢脇D締役会の議長という立場になる。本来、会社法人という組�Eでは、社長やCEO、執行役のトップと、�D締役とは役割が違う。�D締役は実際の経営がうまく機�Δ靴討い襪�どうかをチェックするのが本来の役�`である。�D締役会会長は、�D締役会の議長を��めるのがこれまでの慣例だ。日立が言う、�D締役会議長の役割とは何か。会長とは何が違うのか。これに言及した新聞は残念ながらない。

このような不透��な人��だからこそ、業�c筋では、院��を敷いた人��だともっぱらの�h判だ。川��次期社長は、�i�兌ヾ�議長が社長であった時代に副社長を��めた、�i����(hu━)の腹心である。�i����(hu━)が人��と会社をコントロールしていると見るアナリストや業�c関係�vは�Hい。

これが��実であれば、日立��作所の未来は暗い。実際に働く人間の�T欲を削ぐからである。となると、��業�^が�k�攘�命に働いて、日立を何とかしようという気�eちは薄らいでしまう。��業�^のモチベーションが下がると企業としての����は間違いなく低下する。となると、企業の業績は落ちる。だから暗くなる。2兆5000億��もの�~�W(w┌ng)子負債は5�Q経っても�k向に��(f┫)っていない。

本日の日経新聞に解説記��として、「経営の��点」と��して、ソニーの人��も日立の人��と同様に改革�T欲が後��したことを�Dり�屬押∈��vの社長交代によって、時��の針を巻き戻す�T果になっていないか、と疑問の�mを�屬欧討い襦�

この人��の�T果は株式�x場に反映される。また、�T果が出てくるのに1�Qはかかるだろうが、それまでにどのような改革ができるのか、�x場が答えてくれるだろう。