これまで日本の半導��メーカーでファウンドリビジネスをやって積極的に顧客を�耀uするという企業はなかった。富士通はラティスセミコンダクター社向けの半導��ファウンドリビジネスを�}�Xけてきたが、それ以外の顧客の�@�iは積極的に�o開しなかった。NECやルネサス、エプソンもファウンドリビジネスをやっていなかったわけではないが、積極的にファウンドリビジネスを�t開していることを�o言したくなかった。このため、ファウンドリメーカーがこれまで日本にはなかったと言っても�垳世任呂覆�ろう。

今�vエルピーダが積極的にファウンドリ��業に乗り出すことは、日本国内の顧客にとって喜ばしいことではないか。というのは、言��の問��がある�L外のファウンドリに頼る��要がなくなるからだ。

エルピーダはメモリーにも銅配線を入れざるをえなくなってきたため、UMCから�\術を導入することを��めたという経緯がある。今�vは、ファウンドリビジネスの先輩であるUMCと提携関係をさらに深めるという�T味もある。

ただし、ファウンドリビジネスは���]だけに徹していればよいというわけではない。顧客が設��したツールと同じツールで焼いたチップが動作することを保証する、いろいろな設��環境を揃えてどのような客にもサービスを提供できるという���Uを作らなければならない。DFMやOPCのツールを揃えるたり、プロセス的にもミクストシグナルへの�官�などにも配慮が��要だ。当��、�駘�設��スタッフが��要になる。エルピーダの�}腕に期待したい。

もう�kつ、見逃せないニュースがあった。�櫂�アルコム社がアイルランドにあるコンテンツ配信�\術会社のシャムテクノロジーズ社を�A収したというニュースだ。クワルコムはファブレス半導��メーカーであり、企業そのものは半導��メーカーの�kつである。ファブレス半導��メーカーとして最も売り�屬欧列Hい企業で、アイサプライの2007�Qランキングによると、13位で、NECエレクトロニクスと�櫂侫蝓璽好院璽襯札潺灰鵐瀬�ター社との間に位��する。

しかし、クアルコムは携帯電�B�\術、��にCDMA�\術の基本����を�eっており、3G携帯であるCDMA2000 1x EV DOやW-CDMAなどで圧倒的な優位性を�eっている。加えて、ストリーミングコンテンツを��リアルタイムで配信するMediaFLO�\術も�eっており、今�v�A収したシャム社はMy Personal Offer System (MPOS)という�\術、すなわち消�J�vの�Q齢や行動パターンなどから好みを分析し、それに合ったコンテンツを携帯電�Bやウェエブチャンネルを通じて流すという�\術を�eっている。クアルコムがシャムを傘下に収めることで、シャムのMPOS�\術を使ったコンテンツや広告を、MediaFLO�\術を通じて通信業�vやブランド広告主が配信できるようになる。

これまでのクアルコムの戦�Sから見て、ライセンスビジネスを主な収入源としているクアルコムは、コンテンツビジネスそのものに乗り出すわけでは��してない。コンテンツを流す通信業�vや�j�}ブランド企業が流す電子メール広告を消�J�v個人のターゲットメールとすることで、通信業�vや�j�}ブランド企業からライセンス料をいただくというビジネスモデルを推進しているとみてよいだろう。

このクアルコムの戦�Sから言えることは、半導��メーカーは半導��をひたすら作っていればよいというわけではない。半導��だけを作っているだけなら、グローバル��争に�Mてないだろう。今やソリューションビジネスの時代だから。

サービス�噞、コンテンツ�噞が��要とする半導���\術のキモを�曚辰討い譴弌△修譴鬚い蹐い蹐雰舛妊薀ぅ札鵐垢掘⊆�入を�uるというビジネスモデルを�O社のポートフォリオに加えることができる。日本の半導��メーカーが�\術のキモを�eっていないわけがない。ただし、それをどのように�擇�すかという点について、�Q社�Q様のやり�気膿靴燭兵�入源に加える努��が求められるようになる。�j��なことだが、半導���\術こそが、さまざまなサービス�噞やインターネット�噞、情報�噞、ITC�噞、通信�噞などの�\術のキモであることを��して忘れてはならない。