その後、2006�QにEDNに係わっていた人間として、シリコンバレー内のミルピータス�xの本社で2度�`のインタビューをした。EDNが創刊50周�Qを迎えEDN Japanの��別記念�､箸靴討修瞭睛討鯑Dりこむためである。この時に極めて深い印��を�eった。それは1981�Q当時のエレクトロニクス�\術はまさに、これからデジタル時代が始まる、という時代であり、日経エレクトロニクスにおいても「デジタルエレクトロニクス」という言��を聞かない日はないほどだった。このような中で、アナログ専門のリニアテクノロジーを創業したのだ。

なぜアナログか。彼には成功するという確信があった。それは、デジタルはあくまでも�b理�v路でしかなく人間とのインターフェースはアナログしかないから、��ず�擇�残ると信じていたからだ。時代はアナログからデジタルへ�々圓靴茲Δ箸癲▲▲淵蹈阿任靴�できないインターフェースをしっかり�曚辰拭�それもアンプやコンパレータといった「平凡なアナログ」ではなく、�~単には作れないような高�@度あるいは高性�Α�高機�Δ箸い辰身焼����v路を設��した。誰でも�~単に参入できないようにバリヤを高くするためだ。価値を創�]するのである。

半導��経営�vとして、�\術の動向や����の�x場性、コア�\術の開発、といったテクノロジーの��点だけではなく、キャッシュフロー経営を最優先してきた。�\術も経営もわかる稀�~な人だ。2006�Qにはビジネスウィーク誌において、営業�W益率が40%を��える優良企業として、当時マイクロソフトやグーグルなどの先端ハイテク企業を押しのけて、ハイテク関係の優良企業のトップ��5位にランクされた。驚くことに、2008�Q~2009�Qの経済金融不況の真っただ中でさえ、営業�W益率は30%を下�vらない。

スワンソン��は数�Q�iまでCEO（最高経営責任�v）を��めていた。現在は、ローサー・マイヤー��にCEOを譲っており、マイヤー社長も営業�W益率をしっかり確保し、さらに����の価値を常に�屬欧襪海箸某瓦鮑佞�。日本では、MOT（Management of Technology：�\術経営）などという言��が�j�崔覆忙箸錣貊j学などで語られているが、残念ながらスワンソン��ほど�\術と経営の両�気膨垢韻討い觀弍椎vを日本の半導��企業で見たことがない。

1981�Q創業のリニアテクノロジーは来�Q創業30周�Qを迎える。30�Q��き、さらに成長していく�疑砲魴任欧討い襦�アナログ�\術をこの先どうやって発�tさせていくのか。今�v、別�Pのアポがあり記�v会見に��れていったが、ランチパーティでそのコツを伺った。その中身は、エグゼクティブコラムで紹介するとして、リニアのしっかりと�W益を�擇濬个垢箸いΥ靄��疑砲郎�でもこれから先も変わらない。

しかし、�\術戦�S、ビジネス戦�Sは絶えず時代の要�个鳳�じて変えていく。�\術を見る眼を�eつベテランエンジニアをとても�j��にする。かれらシニアエンジニアこそがこれからの成長分野を見極められる「�\術を見る眼」を�eっているからだ。いわゆる「�`�Wき」がとても�_要だという認識である。これまでの日本の企業も���Bも�噞�cも金融�cも�\術の�`�Wきを�j切にしてこなかったために、成長分野への参入は��れビジネスチャンスを失い、�\術を見分けられる人�颪鯆���せず、�\術の眼から見たベンチャーへの投�@はできず、その�T果、��争��がつかなかったといえないこともない。�`�Wきによる新成長分野への�Dり組みこそが日本の企業、�噞が成長していく原動��になる。ここに�Mち組・負け組の境�`があるように思えてならない。