» ブログ » インサイダーズ » �r志田元孝の�\術つれづれ
AI、IoT、深層学�{や量子�\術などの先端�靆腓如�日本が学�c、�噞�cとも世�cを牽引しているとは残念ながら言い�Mい。それは�h読��き�b文発表�P数（参考�@料1）や����出願�P数（参考�@料2）のデータが如実に��している。折しもAI・量子�\術戦�Sが審議されている（参考�@料3）。��争��の���x�v�攤�の�k環として、是��実効ある施策を期待したい。ここで�盜颪旅餡叛鐓Sの�k端をレビューしておこう。 [→��きを読む]
�i��（参考�@料1）ではGlobal Trend 2040のTechnologyの章、中でもIT関連を中心に、随所に拙いコメントを��記しながら���lの形で内容を紹介した。しかしながら�i��の図1で何が何と���T合（Hyperconnected）されるのか、どういう�T味でHyperconnectedという言��を使っているのだろうか、これまでのIoTの説��などで�k般に使われている図と何が異なるのか、という点が���yにはなっていないと筆�vは感じた。 [→��きを読む]
筆�vは�Jに英国Economics誌発刊「2050�Qの�\術」の中に使われている表��を総覧した分析で、これからはIoT、AI、Deep Learningが主要な課��になると記していた（参考�@料1）。その後、�盜餽餡半霾鷁餤帖�National Intelligence Council）が発表した「Global Trend 2040」（参考�@料2）も同様に��来動向を見据えた文献と�瑤辰拭�これはバイデン�j統�訝��擇帽腓錣擦董∀��Bの施���疑砲鯢wめる�屬了温佑箸靴討泙箸瓩蕕譴燭發痢�参考�@料3）で、����を通して中国との覇権争い�官�に絞られている。ここではSemiconportalの読�v層に��み、���Eと�����\術に関する項�`は省き、「テクノロジーの��来をどう見ているか」という�菘世�らIT分野に限定して筆�vなりに読み解き、その�T果をまとめた。 [→��きを読む]
現代はDX（デジタルトランスフォーメーション）推進の時代で、関連セミナーも�H数開��されている。��定的な変革をデジタル�\術で��こすのがDXであり（参考�@料1）、そこではAI、IoT、深層学�{が�Lかせない。しかし学術�b文誌を調�hすると、例えば日本からのIoT関連発表�b文が極めて少なく憂慮すべき�X��である（参考�@料2）。�Z�Q発行されたスタンフォード�j学の「AI Index 2021」(参考�@料3)でも日本の�h読済み�b文数の少なさが��されていた（参考�@料4）。筆�vのこれまでの報告は、主に学術�b文誌関連の動向に�R�`したものである。 [→��きを読む]
スタンフォード�j学人間中心人工���Ω��|所（Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence）（参考�@料1）から“2021�Q版人工�����j��”ともいうべき�@料集「AI Index Report for 2021」（参考�@料2）（以下Index Reportと記す）が2021�Q3月3日に発刊された。222頁にわたる�l富なデータを集積した�@料集である。�JにIEEE の E. Strickland��は、その中から15��のグラフを�s粋して���{をまとめ、2021�Q4月22日に配信されたIEEE Spectrumに掲載している（参考�@料3）。 [→��きを読む]
�t��会やセミナーがオンラインでも行われるようになり、�O�瓩傍錣覆�らにして�t��会を見学、あるいはセミナーに参加できる時代になった。�k�機⊃靴靴な�野のオンライン�t��会に参加しても、個人的なことで恐縮だが、筆�vにとってはどうしても昔�R��みのあった半導��関連企業のブースには�`が行くが、�R��みのない新興ベンチャー企業のブースは通り�圓�がちである。 [→��きを読む]
2020�Q8月26日から3日間、日経BP社主��によるBusiness Executive Forum「IT Japan 2020」（参考�@料1）が開��された。「開����要」によると、「ニューノーマルに�△┘轡淵螢�プランニングと共にDX（Digital Transformation）に挑む経営�vやビジネスリーダーに向け、IT企業/コンサルティング�Q社のトップや専門家、�~識�vの��見を集積した完��オンラインセミナー」とある。充実したプログラム内容で、しかも無料ということもあって、興味�函后∋臆壇��{した。 [→��きを読む]
“人”に最�jの��を マイクロソフトの挑戦（日本マイクロソフト） ―講演内容 日本マイクロソフトからは執行役�^常��・クラウド&ソリューション��業本�霙垢両}��主税��が登�Tした。現�Xの���]なDXの進�tを「通常なら2�QかかるDigital Transformationの進�tが、わずか2ヵ月で達成されたのが現�Xだと言える」と表現されたのが印��に残った（参考�@料1）。 [→��きを読む]
2020�Q6月の拙文（参考�@料1）を投�Mした時、��集長の�氾跳�二��より以下の�貉櫃離瓠璽�(参考�@料2)を頂いた。「最�Zは�O�瓩任離謄譽錙璽�が�Hい。しかしビデオ会議による�D材や会見、オンラインセミナーなどを�H��するようになると、情報が入らないとか、��れそうだ、など��りを感じなくなった。シリコンバレーでは20�Q�Zく�iからテレワークは日常化しているので、�盜颪任呂修譴曚表jきなギャップはなかったと思うが、日本ではコロナ収�J後のニューノーマルで、テレワークを�H��する働き�気����]に加わり、�jきなステップに直�Cしたと感じている。でもオンライン化で効率がもっと�屬�るのではないかと思われ、何か、新しい時代の����けを感じ、わくわくする」。 [→��きを読む]
開発実��化研�|を担当する�vは、�x場が要求するものを、�x場が要求する時期にタイムリーに提供するための���]�\術や商��を開発実��化しておかなければならない。そのためには常に開発��画を見直し、�D理しておく��要がある。しかし的確に先を見通すのは�k般に�Mしい。筆�vも今は読書とインターネットしか思考を巡らす�}段しかないが、再度��来の社会の�eを予�Rし、��要な開発課��を�D理してみたいと考えた。 [→��きを読む]
