図1　インテルがオレゴン工場に新設する予定のD1X工場のイメージ

10月20日の日本経済新聞、21日の日経�噞新聞、と連��して報じたこのニュースは、メモリー以外のメーカーが投�@するおそらく最後の�j��模投�@��画となるだろう。2~3�Q後にはインテルはサムスンに世�cトップの地位を譲らなければならない。その時点でもインテル����の平均単価が数�殴疋襪魄欸eしていれば�j��模投�@は可�Δ任△蹐Δ�、インテルがコンピュータ�Uプロセッサの開発1本でやってきたこれまでのビジネスモデルを変えて組み込み�Uへ�，襪里任△譴弌△海諒振冀渦舛魄欸eすることはおそらく�Mしくなる。

しかしながら、インテルのポール・オッテリーニCEOは、「�j��模投�@が及ぼす最も�_要なインパクトは雇��の創出である」と同社のプレスリリースで述べており、オッテリーニ��の��点は7月14日のブログで紹介したアンドリュー・グローブ元インテルCEOの��点に共通する。すなわち、雇��の�_��だ。インテルは60億〜80億ドルの投�@によって工場建設関係の雇��を6000〜8000�@�擇漾�建設後のハイテク雇��を800〜1000�@を�擇爐箸靴討い襦�

インテルの�j��模投�@は2013�QまでにD1X工場において研�|開発を始めることに加え、アリゾナ�Δ�Fab12とFab32およびオレゴン�Δ�D1C、D1Dの�J�Tの工場にも適��する。

図2　インテルの世�c中の���]工場

インテルの�L外売り�屬欧�3/4��度と�jきいが、マイクロプロセッサの���]の3/4は�盜馥發嚢圓錣譴討い襦�今�vの投�@もまた���]を�盜馥發砲�き、雇��を維�eすることを約�Jしていることになる。�i�vの投�@発表は2009�Q2月に行われ、その���]プロセスのアップグレードによって、現在最新の32nmプロセスによるコンピュータチップを�攵�している。今�vの�J�Tプロセスのアップグレードによる投�@で、22nmマイクロプロセッサ（コード�@アイビーブリッジ）は2011�Qの終わりに�攵�されることになろうとしている。

もう�kつの動きは、10月19日の日経新聞に掲載されたニュース解説的な記��で、�O動�Z��リチウムイオン電池の��格に�瓦垢詁�本の役所、�O動�Zメーカーの慌てぶりをレポートした記��である。ドイツが�Z載��電池の形�Xを�Y��するためアンケートを配布、国際��格をまとめようとしていることに�瓦靴董�携帯電�B通信機の二の舞になりたくないと慎�_な日本�笋琳e勢をまとめている。新聞ではノウハウの流出という��点を入れているが、これは��くのお門違い。�Hくのマスコミや�k�陲隆覿箸魯�ープンイノベーションや国際��格と、ノウハウやブラックボックス化を混乱していることが�Hい。この記��もその例の�kつといえる。

国際的に��格を統�kしなければならないことは、どのような����やシステムでも、入出���霾�だけである。肝心の中身はブラックスボックスにすることは言うまでもない。電池にしても外�笋暴个硬填��霾�のサイズ、間隔、形�X、電池の�jきさと形�Xなどを統�kすればユーザーはどの電池でもつなげるようにできる。誰もが使っている単�k、単二、単��などの�|電池は�jきさや電極�霾�が共通化しているため、世�c中で使うことができる。�O動�Z��の電池もこのようにしようというのが国際�Y����格である。

かつて�]晶ディスプレイの時も「�jきさで差別化する」、とシャープは言ってはばからなかった。サイズを�Q社で統�kする気は��くなかった。わずかなサイズで差別化すると言っていた。�]晶テレビは今、32インチ、42インチ、50インチというようなサイズはあるが、31インチや33インチ、34.5インチなどというサイズはない。わずかなサイズの差には価値はないのである。だから消�J�vは、32インチより�jきいタイプが欲しいとなると42インチ、50インチなどを欲しがり、33インチや34.5インチへとは行かない。

�O動�Z��電池といえども、同じことである。外形�∨，箜��霤填坊喪Xなどは差別化要因ではないから、オープンにし、中身の電極材料やセパレータ、電解�]などは��してオープンにしてはならない。ノウハウの�wまりだからだ。ここでエネルギー密度や適切な充電�]度、充電容量などが��まり、差別化を図ることができる。外形の��格を統�kすれば、A社の電池は長�eちしたが、B社の電池はすぐなくなる、という��実が��らかになり、A社は�~�Wになる。つまり�L外にもたくさん出荷できるようになる。

ここに価値がある。この��点を失わない限り、国際��格を統�kすることは�L外進出するために�uになる。携帯電�Bが失�`したのはあくまでも国内独�O��格にこだわったからである。�L外のGSMに合わせておけば、携帯電�B機メーカー、半導��チップメーカーとも�L外進出は容易にできたはずだ。国際��格を日本が主導権をとってまとめていけないのであれば、�L外��格に合わせる�気��噞�cにとってビジネス的には�~�Wに働く。