同��は、「TSMCの創業�v兼会長のモーリス・チャン��と並んで��湾IT業�cの英�dです」（��湾のあるITアナリスト）と��湾で言われているほどの人�颪�。設��開発と営業マーケティングに価値があり、組立���]の価値が低いという、スマイリングカーブを提案した、その人である。

図　スタン･シーのスマイリングカーブ

2000�Qごろ、スタン・シー��がエイサーグループの会長だった時代に東�Bに来られた時にインタビューしたことがある。当時でさえ、エイサーグループは2万人を擁する�k�jコンピュータ企業だった。当時から日本企業の�T思��定の��さと��湾企業の�]さに関して疑問を感じていたので、このことについて聞いてみた。

同��の答えは極めて単純だった。2万人もいるエイサーグループの�T思��定を�]くすることは、�Q社に分社化し責任を�eたせること、だと述べた。すでに、エイサーグループは、エイサーペリフェラルズ、エイサーラボ（ALI）、エイサーなどに分社化されており、�Q社がそれぞれ予�Q権限と責任を�eっている��「�Mは彼らからの報告を聞いているだけ」とシー��は答えた。�Q社に分け、それぞれに責任と予�Qを�eたせているから、それぞれの�T思��定が�]い。「�Mが口を出せば��定は��くなる」と言わんばかりの�v答だった。

同��の考えは、昨日の日経新聞を見ると変わっていないことがよくわかる。この記��では、分社化ではないが、分業という言��で表している��「�Mはいかなる企業にとっても、水平分業が最�jの価値を�擇爐塙佑┐襦��Oらが最も��争��を�eつ分野に集中し、その他の�霾�は分業により他社の�@源を����する」と述べている。

日本国内�j�}の総合電機メーカーの�Z戦に�瓦靴討癲��O社で��業を完�Tさせる伝統的な考えを捨て、最も価値のある�霾�に�@源を集中すべきだ。例えば音�xや映�気��U御するICでは、日本のメーカーに�l富なノウハウがある。パナソニックなどがIC��業を独立させ、外�陲剖ゝ襪垢襪茲Δ砲覆譴�、�櫂ぅ鵐謄襪離僖愁灰鹵�MPUのように世�cの�x場を掌�曚任�る」と提案している。これに�瓦靴董▲僖淵愁縫奪�は��洋電機を�A収した後パナソニックのブランドに統�kしようとして�貭湘�合をますます�咾瓩討い襪�、その�`的は�T思��定を�]めるため、と述べている。筆�vにはこの�T味がわからない。�貭湘�合を�咾瓩襪海箸任覆質T思��定が�]まるのか。スタン・シー�@誉会長の言っていることとは��反�瓦任△襦�

もう�kつ、気にかかるニュースは、�j日本印刷がMEMSの�p�m加工��業において300mmウェーハでシリコン楉姪填法�TSV）�\術を採��した�攵�に2014�Qにも乗り出す、という記��だ。6月3日の日刊工業新聞に掲載された、この記��はMEMSデバイスを���]する企業がTSV��業も始めるという動きを裏��けている。すでに��IMT（Innovative Micro Technology）社は、MEMSのファウンドリサービスと同時にTSVの加工サービスも�}�Xけている（参考�@料1）。MEMSコンサルタント企業のAMFitzgerald&Associates社とMEMSファウンドリのSilex Microsystems社が共同でTSV加工を6インチウェーハで始める、と本日�pけ�Dったニューズレター(参考�@料2)で述べている。

MEMSもTSVもシリコンを深く真っすぐにエッチングするという�T味では同じ�\術である。プロセス�\術の親和性は極めて�Zい。このため、CPUとメモリチップをTSVでつなぐもよし、MEMSチップとCMOSロジックやアナログチップをTSVでつなげるのもよし、いろいろなバリエーションがある。�j日本は�噞�\術総合研�|所のつくば東��業所でMEMSの�劜連携プロジェクトに�Dり組む�k��(sh┫)で、�h��県柏�xの研�|開発拠点でMEMSの�p�m加工��業を�}�Xけており、300mmウェーハを使ってTSVの加工に乗り出す。

参考�@料
1. MEMS��集：ファウンドリ、ファブライトに集中して����群を広げるIMT、VTI （2011/05/17）
2. New Services: MEMS Prototyping with TSV (2011/06)