��要以�屬飽鼎い箸�、�Kいとか、2番�fとか、悲�菘�な見�気��咾垢�ると、肝心の立ち�屬�り時期を見失ってしまう。このことをセミコンポータルを通じて何度も述べてきたが、日本より経済が�Kいはずの�盜颪箍��Δ龍板cの人たちは、日本ほど暗い未来を考えていない。だから次の立ち�屬�り時期に��れることなく����を�x場へ出すことができる。これこそが現実的に成長していける考えだ。立ち�屬�ることがはっきりしてから����投入へ向けていくなら間違いなく��れてしまい、�x場へ出したときには｢もう要らない����｣になってしまう。�j��なビジネスの機会を失うのである。これこそが負け組に成り下がる考えだ。

逆に、景気後��が見えてくるときは先んじて、セミコンポータルはアラームを出してきた。例えばリーマンショックの��こる1〜2ヵ月�iにB/Bレシオが1.0を��えたが要�R�Tであることを�任靴討�た。

��2位は、「インダストリー：ルネサスとNECエレの合��、予定通りに進め、28nm先端プロセスの開発も推進」である。あるセミナーで、ルネサスはファブライトに転換しているという�Bを聞いたため、確認の�T味で両社の社長から28nmの開発を行うという言��をとり��け報�Oした。

��3位は「ニュース解説：メディアはもはや�jきく採り�屬欧覆�ったルネサスとNECエレの合��契約」であり、��2位となった��式な合��契約に�瓦垢襯瓮妊�アの報�Oが冷たかったことを伝えた。合��を否定的に見る証�wアナリストは相変わらず、厳しい��問を浴びせたが、もはや当���vではないものがあれこれと言うべき�B��ではない。両社の社�^は粛々と合��作業を進めており、ここでは報�Oの�e勢という��点から記��を��こした。

��4位は、「11月にもっともよく読まれた記��は半導��企業の世�cランキング」である。

��5位の「禿�I史の��点：先行投�@とムダ」では、��業仕分けが行われたことに関連して、「現在の飯のタネ」と「先行投�@」、「ムダ」の区別ができるリーダーを養成することが不可�Lであることを指�~している。この区別こそが企業経営��を表すと禿��は述べている。